timi天美传孟若羽

　　日前，国内新冠肺炎疫情阻击战取得了阶段性胜利，然而海外疫情不容乐观，我们仍不可掉以轻心，共克时艰成为当下全人类的一致目标。

　　“兵可千日不用，不可一日不备”，手术室是医院抢救及治疗外科危急重症患者的场所，是医院感染防控的一道重要防线，我们必须守住!当疑似或确诊的颁翱痴滨顿-19患者需要进行急诊手术的治疗时，手术室要充分做好准备工作，确保整个手术平台安全，防止疫情扩散，避免交叉感染。基于此，在医院和护理部的总体部署下，在感染管理-疾病预防控制处的指导下，我院手术室群策群力，时刻、充分做好“两个准备”——手术平台安全应对“新冠”的准备、工作人员因疫情需要随时奔赴一线的准备。

制度保障

　　对疑似或确诊患者的前瞻性预判，结合手术室属性，制定完整的疫情防控制度是保障手术室安全的铜墙铁壁。在手术室党支部书记、科护士长穆莉的领导下，手术室党支部和核心组成员统一认识、克服困难，多次召开紧急会议，围绕疑似或确诊患者的手术及手术人员安排、人员防护、患者转运要求、环境管理、术后物品处理、记录及上报、防护物资管理等方面讨论具体制度及落实方案，包括《手术室对于“新型冠状病毒”感染的相关工作要求》、《新冠肺炎疫情期间进入手术室人员要求》等十几项文件，其中一些制度还做成了可视化的视频等。

党支部、核心组成员讨论疫情相关制度

教学培训

　　为使手术室教职工及兄弟科室的手术人员知会上述制度，手术室开展了面向全员的教学培训。为避免大量人员聚集，手术室决定采用多平台、多形式、侧重点、讲时效、重考核的网络学习进行培训，在好医生全员培训平台、公司微信平台、317护平台、科室微信群等多个渠道投放了网络培训课程及考核内容。同时，针对每天因手术到岗的人员，包括手术室护士、外科医生、麻醉医生、医辅人员等分批进行实操培训演练及现场考核;在手术室新冠相关区域张贴重要的制度流程，使之可视化呈现。高效有序的教学培训成为了确保手术参与人员安全、手术平台安全的得力举措。

多平台理论学习

手术室护士实操演练

图：手术医生实操演练

麻醉医生实操演练

医辅人员实操演练

“可视化”学习模式

培训考核

人力管理

　　疫情爆发之初，在接到医院通知后，职责担当所在，没有人迟疑，纷纷报名，手术室在短短两个小时内完成了“抗击新冠疫情应急梯队”的组建工作。在这一份沉甸甸的名单里，是手术室人的拳拳赤子之心。

　　应急梯队成员的主要任务就是“守内备外”——24小时备班，保障手术平台安全;时刻准备奔赴一线。如何做好科室的人力管理，是保障手术平台安全运转的根基所在。

　　在岗人员根据每日手术需要及患者的术前评估，确定防控级别，在保证手术正常有序开展的情况下，尽可能精简手术参与人员;同时，调整弹性排班，除护士长每日到岗以外，其余人员以周为单位到岗，以减少不必要的人员流动和聚集。对于急危重症手术，增设监督管理员，时刻准备应对疑似或确诊的新冠患者，进而保证手术平台的安全。如遇疑似或确诊患者，所有到岗人员均按疫情防控要求进行手术室进出、着装、防护隔离等统一管理。

　　非在岗人员，则需24小时在京备班，每日上报体温监测情况。

环境物品管理

　　设置新冠手术间，清空术间所有无关物品，并在术间外设置清洁区和潜在污染区。按照叁级防护要求，配备手术室防护物资，进行定点、定量管理，班班清点、交接。配备常用一次性物品车、消毒液车，定点管理，每日手术按需从物品车上拿取一次性物品和消毒液。术间不放置一次性物品和消毒液，避免交叉感染引起物品浪费。术后按照防控级别及科室新冠管理制度，进行用物处理、器械转运及环境的终末处理。

心理建设

　　心理建设主要面向两个人群，一是患者，二是手术室护士。针对手术患者，大家在沟通技巧上用了心思：首先感谢患者配合医院进行流行病学调查和手术安全信息的核实工作，接着告知患者手术室已经做好了充分应对新冠疫情的准备工作，一定会保证患者的手术安全，让其安心。

　　而同事们的心理建设也很温情：科室定期组织视频会议，大家在视频中沟通交流虽然不是面对面，但是隔着屏幕也能感受到科室对每一个人的牵挂和大家众志成城战胜疫情的决心。

　　病疫无情，人间有爱，守护着手术室一方净土的同时，大家无时无刻不心系前方，捐款抗疫的倡议一经发出，科室党员及群众积极响应，在第一时间表达了自己的心意——武汉加油，中国加油!

　　疫情爆发至今，每一个人都是这场无声战役里的勇士。从手术室护士变成“守”术室战士，打赢手术室保卫战，确保手术平台的安全运营，专业、严谨的北大医院手术室人责无旁贷，疫情终散尽，春暖花会开!

　　(手术室工会小组)