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　　中心院区与密云院区深度融合战略实施以来，中心院区护理部在院长助理、护理部主任丁炎明的带领下，实地调研需求、精心设计方案、督导评估反馈，努力使两院区的护理管理同质化向纵深推进。

　　11月24日，院长助理、护理部主任丁炎明、大外科科护士长王玉英到密云院区开展调研工作，围绕“医疗先行、管理统筹”的发展重点进行深入交流。密云院区护理部主任张凤侠从护理人力资源现状、护理队伍建设、与同级医院对比、护理工作开展情况及取得的成效、2020年主要工作完成情况5个方面作了详细汇报，并提出问题和工作需求清单。

丁炎明、王玉英到密云院区开展调研工作

　　丁炎明院长助理对密云院区护理工作给予充分肯定，同时结合密云院区护理现状与工作需求，提出对接思路与要求。一是从顶层设计入手，健全管理架构、明确职责与任务，实施制度、标准、培训同质。二是采取多种方式培养专科护理人才，在做好专科护理管理对接指导基础上，密云院区新开展的业务由中心院区选派骨干专科护士来院指导，密云院区根据临床需求选派骨干护士到中心院区进修学习。叁是提高新护士招聘条件，条件成熟的新护士纳入中心院区轮转管理，提升护士综合服务能力。

邓俊来到密云院区进行讨论与交流

　　根据调研需求，12月1日，中心院区护理部副主任、党支部书记邓俊赴密云院区再次组织核心组座谈，就建立护理管理体系及护理培训进行充分讨论并形成了方案。一是明确了密云院区下一步培训重点，商定了“骨干护士”和“临床带教老师”遴选办法，优先管理人员培训、统一思想、提升管理意识、建立患者安全底线、培养管理思维，同时培养骨干护士、扩大管理群体;二是以中心院区《新护士规范化培训手册》为培训蓝本，密云院区来院2年以内护士等同中心院区1年内新护士培养，两院区将通过线上线下方式同步开展新护士培训;叁是确定了护理管理架构，对接中心院区新调整的护理管理体系，纳入密云院区管理人员，达到管理无缝对接和同质化。

　　12月8日，邓俊再次来到密云院区,与密云院区护理部主任张凤侠就建立护理管理体系及护理培训进行深入沟通与交流并达成共识：快速推进两院同质化护理管理，增加护理管理宽度与覆盖面，提高护士长认识，加强人员培训。

　　当天，密云院区护理部组织召开了护士长座谈会。张凤侠通报了两院区对接工作内容与进度。邓俊介绍了培训工作设想，培训面向护理管理者、骨干护士、临床带教老师、新护士4个群体，从护理服务、护理安全底线及管理思维叁大模块设计培训方案。另外，邓俊就骨干护士和临床带教老师遴选标准与护士长们进行充分讨论交流并达成一致意见。

　　12月15日，密云院区骨干护士选拔展示会如期举办。密云院区副院长刘亚娟、中心院区护理部副主任邓俊出席并致辞。按照骨干护士及临床带教老师遴选计划，各科认真组织、护士积极参与、护理部择优推荐，共70名护士参选了此次选拔。会上，70名骨干护士采用笔笔罢汇报形式，利用简短的5分钟从自身优势、对护理管理及教学工作的认识叁方面进行了充分展示，体现出年轻一代护理工作者对护理工作的热爱、对管理的思考与认知、积极进取的态度与决心、参与管理的热情与担当，为两院区护理管理快速同质化发展注入了新的活力。

　　两院区深度融合战略实施以来已有月余，两院区的同事在互学互促中即将迎来2021年。密云院区以举行护理部核心组座谈和开展骨干护士选拔为抓手，拉开了两院区护理管理同质化的大幕。下一步，两院区继续坚持“医疗先行、管理统筹”，发挥管理体系的支撑作用、护理骨干的引领作用，使中心院区的“专业品质、人文情怀，爱心浇灌、生命之花”护理真谛在密云院区形成生动实践。

　　(密云院区护理部 张凤侠、史菊香)