timi天美传孟若羽

　　针对医院近期的新举措、新气象、转思路、转作风，宣传中心向全院各部门发起了“圆桌论坛”邀约，采访了多位北大医院人，大家对医院近期改革带来的新变化谈感受、谈看法、谈希望，并结合本部门在医院改革中的具体做法谈差距、谈发展、谈转变，探讨医院在新一轮“创业”背景下，如何提升医院发展的新动能，激发出医院发展的新活力。

　　心血管内科主任李建平：医院高质量发展的先行军

　　宣传中心成立以后，我们欣喜地看到，宣传工作已经成为了医院高质量发展的先行军：首先是高效，宣传稿件的速度和数量，有目共睹；其次是优质，无论是针对全院职工的对内宣传，还是针对社会公众的对外宣传，都显现出了很好的效果。

　　医院的宣传工作让全院职工及时、全面了解医院发展战略、发展举措和各项改革措施，鼓舞了斗志，增强了信心。全院职工投身医院建设、参与医院发展的主人翁意识进一步提高；一系列工作举措的推出，让广大教职员工切身感受到了院领导求真务实、立行立改、勇于破冰的决心和魄力。对外宣传工作，一方面改善了广大患者的就医服务体验，增强了获得感；另一方面最大程度地宣传了我们的学科和专家，让广大患者了解北大医院深厚的底蕴和多学科联合诊疗的优势。更让公众了解到“国家队”医院服务社会、贡献社会的责任担当，大家普遍认为，北大医院人坚决扛起高质量发展的大旗，把医院发展融入国家健康战略和民族复兴伟业之中。

　　最近，我们更加欣喜地看到，宣传工作再次发力，宣传阵地再次强化——北大医院官微视频号上线运行。正像姜书记所说：讲述医者故事，弘扬大医精神，分享健康科普，传递时代强音。未来宣传工作将充分挖掘院内资源，利用好、发挥好宣传平台的强大作用，并且和主流媒体建立长期战略伙伴关系，不断发出北大医院的时代强音！

　　儿科主任姜玉武：以改革实干促发展

　　近两个月来，医院的变化有目共睹，凝练成一句话：以改革、实干促发展。姜辉书记召开七场座谈会，为医院发展“问诊号脉”，覆盖医学生、职工代表、科研骨干、临床医护、行政管理、总务后勤、团员青年。医院建设方面，宁夏国家区域医疗中心落地见效，与太原、北海合作正在有序对接，城南院区有力推进；服务社会方面，便民措施再升级，开通周末医疗、互联网医疗，进一步提升医院社会影响力；管理作风方面，开短会、办实事，立行立改、即查即改，改变作风、服务一线。

　　儿科也和医院一起动起来了，此前开展的互联网医疗、自媒体宣传工作成效在近期得到巩固，新一轮疫情以来成功收治了封控区、管控区患儿，检验了儿科医疗服务的成色和质量。在这些工作基础上，儿科积极开展周末及小夜专家医疗服务、提升服务质量，方便患者就医的同时也扩大了科室影响力、促进了学科发展；在医院的领导和支持下，积极开展对外协作，国家区域医疗中心——timi天美传孟若羽宁夏妇女儿童医院的顺利获批，工作启动后进展顺利，取得了很多阶段性成果。在院领导的积极推动下，大兴院区即将启用，其中将有timi天美传孟若羽儿童医学中心，这必将为儿科未来发展提供难得的跨越式发展机会！无以规矩不成方圆，唯有创新才有未来！展望未来，儿科人充满信心，正在全力以赴为了科室和医院发展而努力奋斗！

　　总务处处长、泌尿外科副主任/党支部书记 张凯

　　服务一线，后勤不“后”。新形势与新任务赋予了后勤人要有新作为。近期，后勤人拿出新行动，展现了新气象：家属院老旧小区改造摸底调查已经开始；各院区非机动车停车管理、充电桩安置、进出院区管理措施已经落实；各院区5骋信号改善工程即将动工；办公用房管理规定即将颁布；污水处理站、学生宿舍工程正在进行……

　　一个月以来，在医院党委的大力推动下，医院后勤各部门在工作组组长、副院长李海潮、纪委书记程苏华领导下，积极响应号召，制定整改方案、整改台账，认真配合工作组反映问题，提出合理建议；讲政治，讲正气，讲奉献，保持了各项工作有序推进。

　　后勤干部职工发扬“当家人”精神，积极行动，发现和查找管理问题。程苏华纪委书记参加了总务处党支部“转变工作作风，切实服务一线”组织生活会，会上大家分组针对目前供应科领物流程和监管工作展开讨论，通过头脑风暴集思广益，分析现有模式和流程的问题和风险点，提出改进建议。在李海潮副院长带领下，工程办公室、总务处、保卫处、物业公司等部门两次巡视二部和西南楼的照明和空调运行情况，提出并发布了《节能减排照明方案（征求意见稿）》，按照该方案，每年将节电63.5万度，节约电费约53.5万元。

　　我们将投身于推动医院改革，持续提高服务水平，让医教研一线看到后勤人的朝气蓬勃，担当有为，服务规范，保障有力，管理有方。

　　整形烧伤外科副主任温冰:

　　两个月来，医院的工作取得了长足的发展，城南院区建设投用、宁夏太原两地的国家区域医疗中心建设等令人振奋，职工座谈、整顿作风、立行立改等工作举措有力提升了管理效能，全院职工的精神面貌也有了很大改善。在姜书记的亲切关怀之下，困扰我科很久的门诊手术室、恢复室、门诊步态和筛查室的问题都得到了妥善解决，办事效率之高出乎意料，同志们非常振奋。

　　整形烧伤外科确定了十个重点发展的专病方向。新冠疫情以来，我们发现这十类患者的数量没有减少反而还略有增加，说明我们在特定疾病，如坏死性筋膜炎和开胸术后胸骨复杂感染的治疗上，已经形成了自己的专业特色和品牌，影响范围在逐渐扩大。这也证明了此前确定的以重点突破带动学科发展的理念是正确的，我们将在既往工作基础上不断巩固，扩大优势。

　　城南院区的发展重点之一是肿瘤诊疗，参照国内外经验，建议医院提前规划院区周边配套的学生宿舍、研究生宿舍、科学家公寓以及研发基地非生产性用房等，甚至可考虑提前以租赁或者其它形式进行布局。此外，肿瘤诊疗的发展趋势就是惭顿罢化，目前中心院区惭顿罢中的服务、组织和管理人员大部分由专科护士和行政人员兼任，专业度不明显。建议大兴院区建立专职队伍，从事惭顿罢的组织、管理以及病例收集等，用人方式可以灵活考虑，从而提高服务效率和服务水平。

　　公立医院高质量发展的号角早已吹响，站在医院事业发展的重大机遇期、关键期和转折期，路在脚下，时不我待。兄弟医院在规模和内涵建设上早已先行一步，世界医学科技的进步一日千里，无论是外部大环境还是内部小环境，我们都压力重重。

　　医院党委多次强调，拒绝“躺平”，不甘“平庸”，远离“佛系”，我们更需要的是守土尽责的“卫士”，改革创新的“干将”，真抓实干的“能手”。为此，我们的领导干部们一定要知责于心、担责于身、履责于行，不能把“责任田”当成“自留地”，在工作中站在前、冲在前、干在前；全院的干部职工一定要以“无我”的情怀，“有我”的担当，“忘我”的干劲，盯着数据干，盯着目标干，把优势做得更优，把亮点擦得更亮。我们相信，北大医院的明天一定会更好！

　　（宣传中心）