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　　7月27日下午，我院召开医疗工作研讨会。北大医院全体党政领导班子、全院各临床、医技科室正副主任、职能处室主任/处长、科护士长等参加了会议。会议着眼于叁级公立医院绩效考核，旨在进一步统一思想、凝聚共识，更高效地统筹疫情防控和正常医疗工作，更好地为患者服务。

讲政策，抓运营，对话发展

　　本次会议邀请到原国家卫生健康委医政医管局局长、清华大学医院管理研究院常务副院长张宗久教授为大家讲解绩效考核在公立医院高质量发展中的促进作用。

　　2021年2月，中央深改委通过了《对于推动公立医院高质量发展的意见》，强调要努力实现公立医院发展方式“从规模扩张向提质增效、运行模式从粗放管理转向精细化管理、资源配置从注重物资要素向更加注重人力资源发展”的叁个转变。国考的55项指标就是这种转变的衡量标尺，突出强调了叁级公立医院定位，要将指标提升作为医院高质量发展的重要抓手。

　　张宗久教授高屋建瓴地阐述了叁级公立医院绩效考核的构成和意义，肯定了我院在医疗卫生领域中，尤其近些年在疫情防控中的突出贡献，相信北大医院在绩效考核这样的“指挥棒”引领下，一定可以提升新效能，激活新动力，实现高质量发展。

找差距，定对策，提质增效

　　王平副院长介绍了我院2020年叁级公立医院绩效考核的成绩，逐项分析我院失分项目，并分析了全院2022年上半年医疗工作概况，提出针对“国考”成绩，进行持续整改的要求，并对全院提出下半年的医疗工作要求，一方面疫情防控工作不能松懈，另一方面要提高医疗服务量和服务效率，踔厉奋发，笃行不怠，迎接党的二十大胜利召开。

　　李敬伟总会计师对我院财务情况进行了汇报，国家卫生健康委员会提出公立医疗机构要充分发挥预算、成本、资源、流程、绩效管理的支撑保障作用，推进医疗服务保质量、降成本、增效益。期待在2022年，我院通过合理诊疗，优化收入结构，财尽其利，物尽其用，从而提高运营水平，助力高质量发展。

　　医务处袁建峰处长总结了我院2022年上半年的医疗工作。在过去的半年中，我院冬奥医疗保障平安顺利完成，疫情防控以变应变平稳有序，周末医疗全院一起齐心协力，互联网诊疗重新再上线运行，急诊患者分流逐步顺畅，手术首台准时开台持续保持。展望今后的工作，仍需充分利用资源，提升医院品牌力和学科影响力，聚焦如何让患者“看上病，看好病”，全院团结协作，提质增效。

　　医保处于飞处长为全院介绍医保DRG付费的相关政策和医院实际运行情况，结合数据及具体案例分析给出明确的服务建议，指导临床科室准确地理解指标内涵，共同分析现状，主动参与改革，发现优势与不足。进一步通过规范诊疗行为和完善病案诊断提高医疗质量，通过合理诊疗和控制药耗成本来优化费用结构，通过优化流程来提高效率，结合新技术和特殊病例除外机制等医保政策，通力协作，把握机遇，更好地发挥DRG 引导规范医疗行为的作用，促进医院管理效率提升，助力医院高质量发展。

凝心力，促发展，群策群力

　　泌尿外科何志嵩主任代表传统优势学科对科室临床工作的现状进行了梳理。他从泌尿外科人才培养的优良传统到对青年医师的绩效补偿，再到泌尿外科特色专业的突出数据，介绍了科室为医院高质量发展和提升绩效考核成绩所做的思考和调整，以及为医院发展新举措所做出的贡献。

　　风湿免疫科张卓莉主任代表新兴进取学科，提出了对医院品牌创立的独特见解。她从科室十余年来的发展历程谈起，展示了科室成员的努力和取得的卓越成绩，同时结合科室自身定位对医院未来的发展提出了建设性的意见。

　　耳鼻咽喉-头颈外科王全桂主任代表中小专业学科表达了科室在发展困境面前的勇气和决心。她从人员结构、专业特色、医疗数据等几个方面提出了改变局面的切实想法以及希望医院提供助力的具体需求。

　　医学影像科邱建星副主任代表平台支撑学科，从设备配比、人员排班等具体措施展示了科室为完成好日常和周末医疗所做的工作，结合科室专业分组展现了为各学科发展所做出的精细化管理举措，同时提出了拓展改进特需医疗的设想。

　　麻醉科王东信主任代表全院外科和临床发展重要的支持学科梳理了手术室内外的麻醉工作量情况，展现了室外麻醉的发展潜力和空间，提出了手术结构调整的设想和举措，助力医院高质量发展和“国考”成绩的提高，还提出了人才发展和人员储备的计划，为医院未来的发展积蓄力量。

　　在后续的自由讨论环节中，来自各个科室的主任们踊跃发言、充分交流，为医院的发展献计献策，现场指出了政策落实的漏洞，提出了医院管理的短板以及持续改进的建议，大家对北大医院的未来充满期待。

鼓干劲，启新程，踔厉奋发

　　刘新民院长指出，2022年上半年是充实忙碌的半年，在全体北大医院人的共同努力下，我院圆满完成冬奥医疗保障任务及各项疫情防控工作，实现新冠肺炎零感染，同时推进周末医疗等医疗工作新举措。下半年我们的任务依然艰巨，疫情防控和日常工作两手抓、两手都要硬。绩效考核是医院高质量发展的“指挥棒”，“国考”的成绩不是医务财务算出来的，不是职能处室管出来的，而是临床科室干出来的。面对问题和差距，我们要有“刀刃向内”的魄力和勇气，改变医院发展过程中的一些深层次结构问题，努力提高四级手术、手术患者占比等扣分较多的项目，实现全面提质增效。

凝心聚力，攻坚奋进

　　姜辉书记总结讲话。他首先肯定了医院上半年的医疗工作和近期相关改革落实的成效，如特需医事服务费调整、全面开通周末医疗、信息化建设、推进城南院区建设、深耕密云院区建设以及国家区域医疗中心建设等，一系列举措推行后，医院发展的蓝图更明确，员工有了崭新的精神风貌，百年医院焕发生机和活力。同时针对风湿免疫科、麻醉科、儿科等提出的问题，姜书记现场办公，认真听取科室诉求，提出指导意见，并责成相关职能部门立即着手，认真调研问题、研究解决方案。

　　姜辉书记强调，在看到成绩的同时，我们还要正视现状、认清不足、直面挑战。在近期推行的系列改革举措并取得良好反响的基础上，要继续深化落实医院“叁区两布局”的发展战略，加快新体制的建设和推动，紧抓机关内部建设，加大医疗改革力度，谋划医院发展新局面。他勉励全院教职员工要抓住机遇不懈奋斗，干部要必须有责任担当，要拿出“真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲”，凝心聚力，攻坚奋进，在推进医院高质量跨越式发展中乘风破浪，再立新功！

　　医疗工作是医院发展的永恒主题，是推动医院实现创新型发展、高质量发展的核心竞争力。站在新的历史起点上，在国家新的发展理念和推动医院高质量发展的背景下，在北大医院传承百年文化底蕴的支撑下，相信通过全院干部职工的不懈努力，定能开启百年老院新的征程，绽放北大医院新的风华！

　　（医务处）