timi天美传孟若羽

　　针对医院近期的新举措、新气象、转思路、转作风，宣传中心向全院各部门发起了“圆桌论坛”邀约，采访了多位北大医院人，大家对医院近期改革带来的新变化谈感受、谈看法、谈希望，并结合本部门在医院改革中的具体做法谈差距、谈发展、谈转变，探讨医院在新一轮“创业”背景下，如何提升医院发展的新动能，激发出医院发展的新活力。

　　PART 01

　　以实则治，干在实处。

　　检验科主任李海霞

　　叁个月以来，医院各个领域持续发力，加大改革力度，我们一线科室切实感受到了转变，也为医院的全面快速发展充满信心。

　　以实则治，干在实处。在教职工代表座谈会中，大家对提升医疗效率、提高患者满意度等诉求较多，书记现场布置落实任务部门，在不到1个月的时间内，医疗、信息和各平台科室迅速行动，推动门诊无纸化、方便了患者。这激发了一线科室参与医院建设和发展的积极性。开放周末医疗服务后，医院行政部门也主动分析数据和指标，寻找可提升的空间。作为医院平台科室之一，检验科采取多种举措如增加周末采血岗位人数、开诊前1个半小时开放采血、周末增加检测项目30余项等，配合临床周末诊疗工作，缩短患者就诊时间。

　　姜书记要求职能部门改变作风服务一线。几件事让人印象深刻，一是节能减排的提倡切实化为工作细节，如楼道里的长明灯变为了控制灯;二是开通了总务后勤服务热线，一线科室遇到问题可随时解决;叁是作为医院工会委员之一，我切实感受到了员工提出的涉及医院发展的诉求事事有回音，感受到了总务后勤保卫等职能部门的服务效率。

　　中期医疗工作会议中围绕医院在“叁级公立医院绩效考核”评估中面临的问题，医院职能部门、代表性学科从不同角度分析了医疗质量、医疗效率等指标现状以及差距，也让我们做好下半年医疗工作有了努力的目标。而对“中国科技量值”排行榜的解读分析，更让我们作为北大医院一员有了紧迫感，不日新者必日退。近期医院在高水平医院发展建设资金的支持下，启动了一系列促学科发展的基金项目支撑，比如跨学科交叉基金、科技转化孵育基金等;学科发展上，医院党委也为需求学科提供了招生、博士后等支持，吸引优秀人才。这些举措都让我切身体会到院党委和行政班子谋改革求发展的力度，也为我们一线科室指明了学科学术能力提升的举措和方向。

　　PART 02

　　求真务实，守正创新，合力前进。

　　内镜中心常务副主任戎龙

　　叁个多月来，医院的变化大家有目共睹，一些长期未能解决的问题得到了解决，对外合作不断推进，宣传工作得到了极大加强，城南院区建设工作落实了，周末门诊和手术开放了，大伙的心气起来了。我们内镜中心也开展了周末无痛胃肠镜诊疗工作。

　　十年来，在医院领导和兄弟科室的支持与帮助下，内镜中心从无到有，每年的内镜诊疗量从1万左右增长到了4万余例，翻了两番，已经不仅是一个平台科室，更是成长为一个新兴的交叉学科;回首往昔，我来到北大医院已经20余年了，对北大医院充满了感情，希望北大医院能够有美好的明天。

　　对于一家百年老院，任何一项工作都需要真抓实干，“守正笃实，久久为功”，只要把该做的各项工作踏踏实实做好，医院的再次辉煌必将水到渠成。医疗为本，如何治好该治好的病且不出问题、如何治好普通医院治不了的病，这是“国家队”医院最大的任务，要靠两方面来解决，这就是规范和创新。规范不仅可以解决诊疗过程中的争议，降低意外的发生率，同时也解决了医疗教学和临床科研的问题;创新解决推动医疗技术发展及引领学科发展的问题，这一过程中尤其要注意硬件支撑的限制，切实设法解决。

　　全院要形成合力。现在各学科专业竞争激烈，各种社会资源要统筹起来，切实解决医院发展和学科发展中的关键问题。全院一盘棋，领导与中层干部互信互助、资源共享，才能切实解决医院、科室的发展问题。

　　PART 03

　　发挥平台作用，助力医院发展。

　　超声医学科副主任 陈路增

　　叁个月来，医院发生了很多变化，大家感受到了那些已经发生在身边的事，例如门诊关闭了长明灯，门诊、一部、叁部都可以进行本院职工核酸采样了。另一些“非日常”的变化也让我们深有体会。例如，我们实地考察了城南院区超声诊室并提出了改造建议后，第二天就得到了批复，医院领导以及城南院区综合办公室雷厉风行的实干精神深深鼓舞了我们。

　　我们通过开线上会、公司微信等多种形式把医院的指示和精神及时地、不打折扣地传达到科室每一位员工，每一位员工都切实感受到医院改革的决心和行动。同时科室核心组带头参加周末值班，在6月下旬不畏酷暑参加核酸采样工作，以实际行动践行姜辉书记提出的立行立改、领导值班、群众过节的理念。

　　作为平台科室，我们积极响应医院增加周末门诊的号召并以实际行动支持周末门诊工作。超声医学科以日常超声检查价格满足特需患者当日超声检查需求，尽量满足周末普通门诊患者当日超声检查需求，提高了周末患者的就诊体验。希望我们的努力能为医院的快速发展提供助力。

　　PART 04

　　搭建平台，助力临床

　　医学影像科副主任 邱建星

　　医学影像科作为平台科室，担负为临床诊疗提供医学影像支持和保障的任务。为了响应医院的号召，跟上医院发展的步伐，医学影像科也加大改革力度，向全科127位教职员工提出“搭建平台，助力临床”的工作宗旨，努力提升影像平台服务水平。医学影像科通过对以往工作的总结、深入了解临床需求，确定了以下四个“是”作为工作方向：“设备更新是保障”，“人才培养是根本”，“技术创新是动力”，“双班假日是潜力”。

　　设备方面，在医院的大力支持下，我们近年来已经先后更新、添置多台颁罢及惭搁滨设备;近期计划在第二住院部增加一台256排颁罢，以解决住院患者的心脏大血管成像需求。人才培养方面，科室带领、推动多名骨干医师全面加入到医院临床科室影像学支撑保障、惭顿罢团队的工作中。这不仅是支持临床工作的举措，也是人才培养的重要途径。技术创新方面，我们努力在新技术临床应用的基础上推进科研工作开展，加强影像新技术与临床新需求的双向对接，推进础滨技术应用于临床实践。在缩短预约时间方面，我们提出多项改进举措。目前，工作日颁罢及惭搁滨已经实行双班制，节假日已经实行颁罢、惭搁滨加班工作制，同时全面开展特需影像服务，快速消化门诊和住院患者的影像检查需求，缩短了外地患者的等待时间，收到了良好的社会效益。为了响应医院开展周末医疗的部署，医学影像科秉承“视周末同平日”的工作方针，所有影像检查和门诊会诊在周末全部开放，2022年7月周末影像工作量较2021年增加15%。

　　处在医院高质量发展的关键时期，医学影像科已经全面投入改革之中。我们将全面配合医院的举措，扎实做好医院临床工作影像服务工作。

　　公立医院高质量发展的号角早已吹响，站在医院事业发展的重大机遇期、关键期和转折期，路在脚下，时不我待。兄弟医院在规模和内涵建设上早已先行一步，世界医学科技的进步一日千里，无论是外部大环境还是内部小环境，我们都压力重重。医院党委多次强调，拒绝“躺平”，不甘“平庸”，远离“佛系”，我们更需要的是守土尽责的“卫士”，改革创新的“干将”，真抓实干的“能手”。为此，我们的领导干部们一定要知责于心，担责于身、履责于行，不能把“责任田”当成“自留地”，在工作中站在前、冲在前、干在前;全院的干部职工一定要以“无我”的情怀，“有我”的担当，“忘我”的干劲，盯着数据干、盯着目标干，把优势做得更优，把亮点擦得更亮。我们相信，北大医院的明天一定会更好!

　　(宣传中心)