timi天美传孟若羽

　　timi天美传孟若羽2023年工作研讨暨干部培训会取得了圆满成功，会议主题“学术引领精细化管理，创新驱动高质量发展”在广大干部职工中持续引发热议。“想，都是困难；干，才有结果；看着不动，永远是观众。”鼓舞人心，催人奋进。会议专题研讨了城南院区建设等有关事宜，为医院加快构建“一体两翼”新发展格局注入了强劲动力。会后，城南院区战略发展专委会、城南院区综合办公室、工程处等铆足干劲、积极协调，全力推动项目进度。今天，我们一起关注城南院区建设。

推进项目建设

加快构建新发展格局

　　城南院区建设是北大医院布局“一院多区”、形成“一体两翼”新发展格局的关键项目。城南院区的建设和运营考验着医院治理能力和管理水平，需明确功能定位，注重差异化发展，防止低水平重复建设，借助信息化等手段，实现与中心院区在医疗服务、医疗质量、管理水平方面的同质化管理。

　　根据城南院区战略发展专家委员会多轮研讨，北大医院明确了城南院区发展思路，以“大专科、小综合”为基本理念，打造以妇女儿童医学中心、肿瘤医学中心、介入治疗中心、内镜治疗中心、急危重症抢救中心为战略发展支撑点的学科群，推动各学科实现全面协调、融合发展的高水平模式。城南院区将与中心院区建立院区间患者转诊、会诊机制，为患者提供诊疗-护理-康复连续性服务。

　　timi天美传孟若羽2023年工作研讨会暨干部培训会取得圆满成功，吹响了“精细化管理年”的号角，城南院区的建设与学科发展备受瞩目，全院干部职工寄予厚望，会上专题研讨了城南院区肿瘤医学中心和急危重症抢救中心的建设模式，参会专家以建设新家园的主人翁精神展开热烈的讨论，积极建言献策，取得多项共识。会后，城南院区综合办公室积极落实会议精神，研讨城南院区建设管理方案，统筹预算管理、搭建组织管理构架、设备招采、设备入场等工作。

城南院区肿瘤医学中心建设模式专题讨论会

　　在“肿瘤医学中心建设模式”专题，放射治疗科、肿瘤化疗科、核医学科、医学影像科以及涉及肿瘤治疗的各临床医技科室参会研讨，大家交流了整合管理模式、惭顿罢诊疗、资源平台化管理等议题，同时就当前各临床科室面临的设备短缺、人才培养压力进行分析。

　　呼吸和危重症医学科主任王广发谈到，北大医院综合优势明显，相较肿瘤专科医院，承接了各种并发症肿瘤患者的治疗，城南院区肿瘤医学中心应放大这一特色，为多种并发症的肿瘤患者提供更加安全、完善的治疗，肿瘤医学中心应据此加强资源配置，并提高重症床位的比例。放射治疗科主任高献书建议充分发扬我院在肿瘤免疫治疗中的医疗优势，打造特色品牌；建议肿瘤医学中心的患者全部纳入惭顿罢管理，接受以手术、化疗、放疗、免疫等多种手段为一体的综合管理，同时强化质控，提高疗效。泌尿外科主任何志嵩谈到，两个院区的肿瘤患者应差异化收治，把某个疾病或某个分期的病例放在城南院区，以学科为中心统筹管理两院区的患者；可开展粒子和核素病房建设。

　　医务处处长李洪振阐述了肿瘤患者惭顿罢诊疗服务的组织架构，包含了临床、医技多个学科。专家团队共同为患者制定科学、合理、规范的治疗方案，不断提高救治效果。医务处将率先探索惭顿罢质控工作模式，做好同质化管理工作，打造医务管理示范项目。

城南院区急危重症抢救中心建设模式专题讨论会

　　在“急危重症抢救中心建设模式”专题，急诊科、重症医学科、涉及滨颁鲍的各临床、医技科室参会研讨。在工作模式方面，与会专家普遍认同，采取中心化的统筹运行管理模式，实现护理垂直管理，建立统一的医疗资源调配机制。对于发展初级的预见性困难，各位专家提出了可行性方案，特别是在医联体双向转诊、人才培养、重症患者康复治疗等方面提出了建议。

　　一年之计在于春，会议上提出“马上干、大胆干、善于干、严中干！”奏响了城南院区建设的“春日序曲”。连日来，城南院区综合办公室迅速落实会议精神，大力推进各项工作进度：召开多次工作例会，协调推进工程预算、设备、后勤、安保、护理、信息等工作；组织专项会议，“工笔描绘”各科室空间平面规划图；配合临床科室及职能部门现场踏勘，确认需求、指导施工。

　　城南院区建设成效已初步呈现，在这个生机勃勃、绿意盎然的春天里，城南院区的建设者们敢于担当，实干争效，努力以高标准和高品质交出满意答卷，奋力推动北大医院高质量发展！

　　（城南院区综合办公室  贾英雷、工程处  殷浩）