timi天美传孟若羽

　　为促进护理管理高质量发展、护理服务高水平输出，做护理管理改革与创新的引领者，助推护理专业发展，2月21日下午，北大医院第一届优秀护理管理改善案例评选活动在第二住院部筑梦厅拉开帷幕。党院办主任邓俊、医务处副处长于楠、感染管理-疾病预防控制处副处长姚希、药学部副主任周颖、信息中心副主任周国鹏以及密云院区院长助理、护理部主任王玉英应邀参会并担任评委。护理部主任蒙景雯及核心组、全体科护士长、护士长、护理骨干近200人参加。本次评选活动由护理部副主任刘霞主持。

　　前期，护理部收到来自全院各护理单元选送的案例共计31个，主题涉及质量管理、学科管理、教学管理、科技创新、智慧服务等多个方面，经初赛胜出的12个案例最终进入决赛。比赛过程紧张有序，精彩纷呈，选手们以清晰的逻辑、严谨的数据、规范的管理工具应用，出色地展示了本科室的护理管理改善成果，从细节的改善体现了精细化管理，以科学的方法助力了临床护理实践。评委专家从项目选题、改善计划、实施过程、效果评价、资料呈现及现场展示六个维度进行打分并评出一等奖1名，二等奖2名，叁等奖3名，优秀奖6名。比赛结束后，各位专家对12位选手的精彩表现予以点评，充分肯定了各科室护理管理改善案例能从临床痛点出发，解决实际问题，合理的运用管理工具和管理方法，体现了护理管理的科学性和专业性。

　　此外，各位评委也从改善过程与科研思维相融合、护理管理的创新性等方面予以了切实落地的指导，同时，对护理与医疗、感控、药学、信息等多学科的交叉与合作，提出了新的思路和方向。党院办邓俊主任有多年的案例大赛辅导经验，曾连续两年代表医院的项目参加中国医院管理奖比赛，均以全国第一名的成绩从上千个案例中脱颖而出，荣膺当年的“中国医院管理奖金奖”，他结合既往的经历和大家分享了心得，提出优秀的护理管理改善案例需要以科学、循证为原则，以创新、落地为基础，同时离不开精彩、巧妙的呈现，因此要着重体现以下几点：“圈好地”——评分标准要吃透；“打好桩”——结构框架有提炼；“挖好坑”——内容立体有深度；“拉好线”——整体串联有升华；“换好位”——听众视角有呼应；“比好赛”——现场汇报有张力。

　　最后，蒙景雯主任对本次大赛进行总结。蒙主任对各科室在护理管理促进质量提升方面所付诸的努力表示肯定，对医疗、感控、药学、信息等各部门在护理工作中给予的支持和帮助表示由衷感谢。护理工作已从经验性管理转变为科学化管理，从粗放式管理转变为精细化管理，希望通过此次活动，能够增强护理人科学管理意识，提高发现问题、分析问题、应用管理工具解决问题的能力。质量改进没有完成时，只有进行时、发展时、持续时，希望护理人凝心聚力，在护理管理持续改进的道路上，有突破、有创新，不断开拓进取，笃行不怠，以更坚实的脚步、更饱满的热情、更昂扬的斗志，再接再厉，加油实干，积累护理管理改进中的每一小步，在医院护理高质量发展的道路上行至千里。

　　附：timi天美传孟若羽第一届优秀护理管理改善案例评选活动获奖名单

　　一等奖

　　产房：基于笔础搁滨贬厂理论，打造母婴安全双线管理模式

　　二等奖

　　妇产科门诊：基于服务设计“双钻模型”，构建门诊妊娠期健康管理智慧平台

　　产科二病房：打造精细化管理品牌，护航早产母婴健康

　　叁等奖

　　心血管内科监护室：基于“互联网交互模式提升心力衰竭患者的随访质量

　　整形烧伤外科：基于笔顿厂础管理工具改进伤口护理流程

　　重症医学科：基于证据构建滨颁鲍患者动脉导管安全管理流程

　　优秀奖

　　介入血管外科病房：集束化护理对维持动静脉内瘘远期功能的影响

　　急诊留观病房：畅通急危重症患者生命通路——基于护理专案管理联合失效模式分析提升中心静脉导管护理质量

　　小儿外科：多维质量管理工具在儿童术后早期康复护理中的探索与实践

　　妇科一病房：失效模式与效应分析（贵惭贰础）在妇科患者化疗期间风险管理流程中的应用

　　妇科二病房：厂奥翱罢管理工具在护理团队科技创新中的应用实践

　　手术室：基于碍罢础模型的《预防手术室压力性损伤过程质控工具包》临床实践转化——降低俯卧位压力性损伤的发生

　　（护理部）