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　　3月17日，护理部在采购中心、财务处、审计室等多部门的协助下，顺利完成辅助服务项目（护理员、协管员）的招标工作，北京金萌泰医院管理集团有限公司（以下简称“金萌泰公司”）于4月10日起正式接管我院辅助服务项目（护理员、协管员）工作。

　　目前我院在岗的护理员、协管员、护工共计约460余人，为确保新老公司顺利完成人员、物资等工作的交接，保证服务质量不受影响，护理部制定了详细的公司进场与撤场的交接计划及应急预案，并落实专人全程跟进。3月24日护理部组织金萌泰公司领导层与大内科、大外科、骨科泌尿科、产科、儿科、神感系统、五官科、急诊科等科护士长进行座谈，座谈会上护理部蒙景雯主任介绍了医院高质量发展管理目标及医院“精细化管理年”的战略规划，要求公司顺应医院的管理模式，强化管理，夯实基础，为患者提供高效、优质的服务。公司负责人围绕员工培训、满意度反馈、员工日常监管等方面进行汇报，科护士长根据科室收治疾病特点和服务对象的差异化需求，从加强培训、提高主动服务的意识等方面对公司提出了更高的管理要求。

护理部组织金萌泰公司领导层与科护士长座谈

　　随后，护理部带领金萌泰公司项目经理、项目督导及主管10余人分批次在一部、二部、急诊、叁部院区进行踏勘，深入临床开展调研，与科护士长、护士长在人员管理、服务质量监管、员工培训等方面做了具体沟通，项目交接在有条不紊中顺利进行。截止目前，金萌泰公司已完成人员、物资等全部工作交接，正式在我院开展工作。

护理部带领金萌泰公司领导层踏勘走访临床各科室

　　未来，护理部在第叁方人员管理方面将始终秉承切实维护医院利益，以服务临床，服务患者为宗旨，对第叁方公司进行严格监管，压实责任，强化培训，狠抓落实，以医院高质量发展为大局，以临床需求为导向，以深入一线调研为手段，以精细化管理为方法，保障患者安全，提高服务效率，以崭新面貌为医院发展贡献力量。

图片3 刘霞副主任进行工作指导

　　（护理部）