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　　为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，响应公立医院高质量发展理念和我院精细化管理年建设要求，提升科研平台服务水平和支撑能力，持续落实改革举措和构建科研发展新布局，我院于5月18日下午在线举办科研相关平台改革专家论证会。党委书记姜辉、院长杨尹默、我院学术委员会各委员参会研讨，会议由副院长、学术委员会副主任委员李建平主持。

　　李建平副院长、科研处于荣辉老师分别介绍和汇报了临床试验机构架构及调整方案，和生物医学研究伦理委员会办公室设立计划。随着近年来我院临床研究的高质高量开展，现有临床试验机构和伦理办公室的架构及工作模式已难以满足临床科研工作的庞大需求。设置专人管理、扩大机构体量、提高服务质量是当前需要改革的重点任务。

　　科研处副处长、实验中心主任杨兴梳理了中心实验室的功能设计，并围绕创新技术与研究、研究生教学、医学人才培育及加强资源整合等四个方面指出了中心实验室的未来发展方向；聂静教授根据各学术委员对于生物样本库管理办法的建议，全面介绍了生物样本库运行管理机制。

　　科研平台及生物样本库作为科研前线阵地，是一线科研工作者期盼关切的重点。各位学术委员结合医院发展方向和学科建设需求，围绕加强科研平台技术服务，引进基础研究方面人才，加强与外院、外单位间的技术交流，以及各科室生物样本统一管理等方面，提出了诸多建设性意见。各平台负责人对于提出的建议做出了积极的回应。李建平副院长表示，科研处将进一步提升管理服务效能，针对共性建议和个性化需求，展开进一步调研，建立工作台账，不断改进科研平台的服务和管理，全面提高对科研工作的支撑能力。

　　我院院长、学术委员会主任委员杨尹默在讲话中提出了“叁个提升”：提升管理水平、提升服务水平、提升专业水平。他表示，为了应对院内新的科学研究形式，科研相关平台要提高管理水平，做好精细化管理；不断提升服务水平，创新运行机制，通过各种方式引入服务，将有限的空间、设备最大化利用，将中心实验室建成服务型的大平台；开展专业化内涵建设，引入专业人才，为基础研究和临床研究提供专业化指导，提升专业水平，为医院科学研究事业的高质量发展注能增效。

　　姜辉书记在总结中表示，在医院精细化管理年的背景下，要加强精细化科研管理，为临床服务，不断提高满意度。正视同先进医院存在的差距，同科研人员需求存在的距离，邀请学术委员和专家，开展面对面研讨，凝心聚力，提高技术和服务能力。通过问卷、调研等多种形式，常态化收集各类研究人员对医院发展、科研发展的意见建议，更好地满足一线科研工作者的需求。落实主题教育的各项要求，通过调查研究，开展检视整改等方式，促进科研管理质量提升，共同为医院高质量发展做贡献。

　　科研处将进一步落实本次会议的各项议题和学术委员的意见，深入开展主题教育学习活动，将学习与业务工作相融合，不断推动科研管理改进和科研平台提升，服务科研工作者，助力我院高质量发展。

　　（科研处）