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　　一院多址的新发展格局为医院管理提出了新机遇，为了做好新形势下多院区后勤管理的同质化发展，7月25日下午，北大医院召开首次后勤业务学习远程分享会，“五地”院区首次联动，共谋后勤高质量发展。

　　会议主会场设在中心院区筑梦厅，特邀北京协和医院党委副书记、纪委书记柴建军授课，北大医院院长杨尹默、纪委书记程苏华、副院长张凯在主会场出席，党院办、大兴院区事务管理办公室、国内合作处、总务处、工程处、保卫处的负责同志和后勤部门全体业务骨干现场参会。密云医院、宁夏妇儿医院、太原医院、贵州茅台医院、西藏自治区人民医院院领导班子成员及后勤管理人员线上参会。本次会议由张凯副院长主持。

　　杨尹默院长致欢迎词。杨院长指出，本次会议是近年来北大医院后勤部门举办的规模最大的一次学习研讨会议，也是第一次各院区联动共同学习。杨院长肯定了现代医院后勤管理的专业性与重要性，同时指出：“要把后勤管理当做学科来对待，这样在专业方面就会有很大进步。”杨院长表示，如今的后勤管理发生了巨变，专业性、学术性、高要求与高标准在不断推动着后勤发展。北大医院后勤部门目前面临着一院多区的管理变革，如何做到同质化管理，这是机遇，同时也是巨大的挑战。

　　国内合作处处长孙永安介绍了国内合作项目的进展情况。重点讲述了援藏工作，太原、宁夏两个国家区域医疗中心项目，密云医院、贵州茅台医院两个合作项目及捐赠项目管理。工程处副处长鹿澎进行了北大医院节能减排案例分享，从节能减排的意义、实际工作层面、人力资源方面和经济层面四个方面，辅以生动的案例阐明医院节能减排的重要性和必要性。

　　北京协和医院党委副书记、纪委书记柴建军进行“如何高质量做好后勤保障工作”授课演讲。他提出，要从四个方面推动改进后勤工作高质量发展：提供高水平服务、培养高技能人才、实现高效率管控，得以产出高数据成果。具体而言，医院环境卫生应高要求、严标准；后勤人员发展应重视专业技能、管理技能和沟通技能；后勤管控应遵从优质、效益、安全、经济、绿色。他从服务的内涵性讲到感观的外延性，生动分享多个北京协和医院后勤管理案例，提出人人应树立“我是医院的一张名片”意识，向医患传递来自医院的温暖。同时他还列举“23岁匠人”“国宝级匠人”等高技能人才典范，指出坚持投入、做好本职工作便可在本职工作中体现匠人精神。作为医院后勤保障工作的资深管理者、实践者、开拓者，柴建军强调了后勤保障工作高质量发展的重要性。

　　“今天是我们第一次以这样的形式一起学习。”程苏华书记对本次会议的成功举办表示祝贺，“后勤是一个学科，值得我们为它搭建一个更高的专业化学习平台，大家一起分享、学习。北大医院后勤部门已经形成了规范的学习计划，定期开展业务学习活动，这对于后勤高质量发展能够起到良好的协助作用。”2023年2月以来，张凯副院长带领大后勤同志累计开展7次后勤业务学习活动，通过院内外专家授课、学习成果分享等多种学习方式，对后勤精细化管理、信息化建设、消防建设、物业管理等方面进行探讨，推动医院后勤管理的科学化、精细化、智慧化，建立学习型、专业型、创新型后勤管理团队，提升后勤服务效率、服务质量和医患满意度，助力医院高质量发展。

　　本次会议以中心院区作为主会场，密云医院、宁夏妇儿医院、太原医院、贵州茅台医院、西藏自治区人民医院作为分会场共同交流学习，是北大医院首次联动各个院区进行的后勤业务学习。通过多院区联动的形式，以“水准原点”的高标准带动各院区后勤管理水平的稳步提升。本次会议不仅是一个学习的盛宴，更是一次重要的创新与尝试，为北大医院今后在医疗、教学、科研、管理等方面开展多院区联动会议奠定了基础。

　　（总务处）