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　　6月29日，北京大学医学部副主任、调研组组长刘晓光，北京大学医学部医院管理处副处长庹琳一行围绕“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，着力推动落实北大医学部所属医院公共卫生应急管理体制建设及医院管理队伍专业能力提升”，到北大医院开展专题调研。北大医院党委书记姜辉，副院长李航，党院办、医务处、感染管理-疾病预防控制处、人力资源处、医学装备处、总务处、门诊部、护理部、药学部及部分临床科室负责同志参加调研，深入交流完善医疗应急体系、提升医疗应急能力的开展情况，总结经验，凝聚力量，开拓创新，共谋发展。

　　姜辉书记对刘晓光副主任一行的到来表示欢迎，感谢医学部领导前来北大医院调研工作、梳理问题、提出建议。他表示，公共卫生医疗应急工作是突发事件应急处置的重要一环，是社会和谐稳定、国家公共安全的重要保障，是顺利推动健康中国战略实施，有效维护人民群众身心健康和生命安全的重要基石，北大医院在健全完善公共卫生应急体系机制建设和人才队伍能力提升等方面有着义不容辞的责任和义务，也一直坚持以“平战结合、公卫预防与医疗并重发展”的思路保证工作高效、有序推进，对此，医学部给予了大力支持和切实帮助。希望医学部领导继续悉心指导、不吝赐教，为北大医院精细化管理和高质量发展给予更多引导、建议与支持。秉承“厚道”精神的北大医院将继续聚力成势，行稳致远，在应急处置和应急医疗等各项工作中取得更加优异的成绩。

　　刘晓光副主任指出，北大医学部紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求，一直坚持与所属医院同题共答、同向发力，深度参与、分类指导，高质量做好主题教育指导工作。深入基层“解剖麻雀”，从理论上的破题到实践上的推进，坚持问题导向、目标导向，推动重点问题有效解决。他强调，医院管理是一门学问、一门专业，无规矩不成方圆，尤其在后疫情时代的大背景下，如何科学探索并有效推动落实医院公共卫生应急管理体制建设及医院管理队伍专业服务能力提升，进而推动医院精细化管理和高质量发展至关重要。

　　在工作汇报中，李航副院长从工作方案、人员管理、物资管理、宣传引导、信息报告、区域管理等方面，介绍了北大医院公共卫生应急管理体制机制建设情况，分享过去几年医院开展相关工作取得的经验和教训，以及医院未来需要加强和改进的工作；对于医院管理队伍能力提升相关工作，他从年度重点工作和落实《全面提升医疗质量行动计划》两大维度做了介绍。2023年是北大医院的精细化管理年，重在“保证量，调结构”，更加需要熟知和掌握精细化管理理论和实践的人才队伍，在进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的大背景下，管理队伍能力的提升和管理人才的培养一直是北大医院的重点工作，只有高素质的管理队伍和医疗服务技术卓越的医护团队才能深入高效推进北大医院的精细化管理，才能让北大医院这艘国家级“航船”扬帆远航，成为北大医学部高质量发展的助推器。

　　与会的各科室、处室负责同志就工作中遇到的相关问题与困难开展了讨论。

　　医务处处长李洪振对未来的建设工作充满期待，希望可以建立常态化应急机制，组建专门的市级应急统筹机构，推进在人力抽调、物资保障、任务分配等各项事宜上的科学决策；

　　感染管理-疾病预防控制处处长李六亿呼吁公共卫生信息在全医疗系统内共享，提升医院响应速度，打破医院被动防护壁垒；

　　皮肤性病科主任汪旸和肝胆胰外科主任田孝东肯定了目前已有的制度与成绩，提出在人才梯队建设方面需细化工作、提高效率。

　　其他与会同志也发表并分享了各自的工作经验与体会。

　　刘晓光副主任在总结中指出，北大医院的公共卫生应急管理体系机制建设及医院管理队伍专业能力提升工作具有鲜明特色，实现了多部门联动和跨部门协作，取得了阶段性成果。希望北大医院踔厉奋发、倍道而进、勇往直前，在人员激励机制和信息化建设管理等方面狠下功夫，力争更上一层，形成标志性成果。

　　北大医院坚持开放合作、互利共赢，立足于深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断提升“学思想”的境界，增强“强党性”的觉悟，明确“重实践”的导向，激发“建新功”的追求，聚焦医院精细化管理和高质量发展，深入开展调查研究，坚持问题导向、目标导向，认真做好检视整改，久久为功。此次调研进一步集聚多方力量，把脉问诊、精准指导，从总结过去、立足现在、放眼未来叁个层面启迪未来工作，鼓励各处室部门继续统一协作、形成合力，齐头并进，萌发创新意识，探索新思路新方法，为提高医院公共卫生应急管理及医院管理队伍专业能力，进而实现医院精细化管理与高质量发展作出更大贡献！

　　（医务处）