timi天美传孟若羽

　　叁秋已尽，新冬可期。11月2日下午，北大医院2023年第叁期护士长管理培训班在筑梦厅举办。财务处处长王向宜、医保处副处长吴颖慧、医学装备处谭艳芬老师和财务处王瑶老师、北大医院宁夏妇女儿童医院护理部主任高瑜、北大医院护理部主任蒙景雯、护理部党支部书记、副主任田君叶、副主任刘霞、副主任穆莉，全体科护士长、护士长、后备护士长以及来自北大医院密云院区、宁夏妇女儿童医院、太原医院的护理管理者，线上线下近200人参加了本次培训。护理部党支部书记、副主任田君叶主持会议。

　　蒙景雯主任在致辞中对财务处、医保处、医学装备处等职能处室对护理部一直以来的支持表示感谢。她强调，目前正值大兴院区建设关键时期，全院护理管理者要不断学习，提高自身业务和管理能力，遵守医疗行为规范，维护患者和医院双方利益，深化落实医院精细化管理的目标。

医保物价耗材——科学高效，精细管理

　　张璐璐处长以《医用耗材精细化管理》为题进行线上分享。张璐璐解读了在公立医院高质量发展和叁级医院绩效考核大背景下，我国的《医疗机构耗材管理办法（试行）》，同时介绍了为落实医用耗材精细化管理，北大医院即将投入使用“医用耗材供应链系统”。专题分享让大家对未来医用耗材高效管理、设备安全管理、库存精益管理充满信心。

　　吴颖慧副处长结合相关政策，详细讲解了医保相关政策、医保护士职责、住院患者计费审核注意事项，并针对临床存在的实际问题举例分析了医保拒付的常见原因。

　　财务处王瑶老师针对临床物价管理相关要求，结合前期检查中发现的问题，及一些临床易混淆的项目，逐一对物价计费项目内涵进行解读，为临床规范执行物价标准提供了依据。

护理质量与服务——常抓不懈，突破创新

　　蒙景雯主任介绍了护理辅助服务人员（护理员、协管员）管理方案，围绕群众对护理服务多元化的需求及群众急难愁盼的问题，提出未来医院将逐步探索护工小组式服务模式，实现第叁方人员的精细化管理。希望护理管理者打破固有思维、积极探索更加科学有效的管理方法，面对痛点难点，迎难而上，助力医院高质量发展。

　　刘霞副主任针对《北京市进一步改善护理服务行动计划实施方案（2023-2025年）》进行解读，提出了医院的护理服务行动方案，即“强基础-3强化、提质量-3提高、促发展-3促进”，并提出“深化护理人文关怀专项、提升临床护理思维专项、延伸护理服务外延专项”叁个专项行动，希望大家做有温度、有深度、有广度的护理，为患者提供更加优质、高效、便捷的护理服务。

　　田君叶副主任总结了医院“叁基叁严”岗位技能大赛情况，对考官和选手的表现给予肯定，并结合比赛中暴露出的一些问题提出要求。未来，护理部将继续强化临床“叁基叁严”的培训与考核，夯实临床护士基本功，在医院高速发展和医疗增量的目标下，护理队伍将以过硬的技能护航患者安全。

　　护理部质控组护士长李伟、护士长管艳萌根据国家相关政策文件，结合医院实际工作，分别围绕护理不良事件管理、护理文件书写管理两个方面，为护理管理者进行了培训与解读，希望大家做好护理核心制度的落实，保障患者安全。

　　本次培训，护理部结合医院发展目标，根据当前临床关注的重点及下阶段护理工作目标制定培训课程，直面临床问题，紧贴临床需求。会后护士长们反响热烈，纷纷表示本次培训对临床护理管理具有极强的现实意义，填补了一些知识盲区，对一些政策文件也有了更深刻的认识和理解。在医院快速发展、大兴院区即将开业之际，提升护理管理者的素质和能力是护理部常抓不懈的重点工作。培养一支勇于担当的高素质护理管理队伍，是护理管理工作的重中之重，护理队伍将全力以赴，时刻准备，为医院高质量发展贡献力量。

　　（护理部）