timi天美传孟若羽

　　一年之计在于春，开年奋进的脚步铿锵有力，大家摩拳擦掌，在高质量发展赛道上百舸争流、赛龙夺锦。作为高质量发展的坚强护航员，“国家队”行列的北大医院也以“起步就是冲刺、开工就是决战”的精气神，吹响了新春之际抓建设、拼发展的冲锋号角。

　　与时间竞赛的发展脚步，让今年春天来得更加早。2月23日-25日，timi天美传孟若羽召开了2024年工作研讨暨干部培训会，“新春第一会”不仅仅是立导向、划重点，为全年医院发展建设指向定调，更是鼓干劲、提信心，激励广大干部职工争分夺秒、真抓实干。

　　除了新春之际的奋进，还有一个春是“青春”。本次大会首次邀请了一批年轻的科级干部参会，他们带着“有如扶桑初日升”的朝气，有着“再多磨难也无惧”的锐气，直面问题、迎难而上、知重负重、唯实唯勤。本期圆桌论坛邀请了四位参加了2024年工作研讨暨干部培训会的青年科级干部分享他们的感受，展现北大医院青年人用只争朝夕的劲头、奋勇向前的姿态，注脚着春的定义。

坚持创新不停步，探索管理新方向

大兴院区医政管理部副部长 贾英雷

　　作为大兴院区一名青年职能管理干部，叁天全方面、高层次的培训让我受益匪浅，感受良多，也为我们新一年的管理工作指明了方向。

　　大兴院区开办以来，北大医院迎来了历史改革发展的新契机。管理创新作为新院区发展的重要举措，为医院发展注入了新活力，助力医院高质量发展。

　　在管理建设上，应该完善系统管理架构，对标国内外先进管理模式，不断提升科学管理，效率管理；管理者应力争成为实干型干部，崇严务实，勇挑重担、甘于奉献。在管理中服务临床，在服务中提升管理，搭建一支能打胜仗的复合型管理团队。

　　在学科建设上，要将大部制管理作为机构管理创新和职能转变方案的体现，实现小部门、大服务的新突破。我们将进一步完善大部制管理体系，补齐管理短板，提高执行效能、综合决策的精准性，探索大部制复合人才培养的方式方法；树立管理标杆意识，推动国考指标、质量安全指标进步，在提质增效、提高管理效能上多下功夫。

　　坚持守正不动摇，坚持创新不停步。正如姜辉书记在会上提出的“一张蓝图绘到底”，在多院区同质化管理的探索中，坚守安全为先，立足院情，传承文化，以科学的态度对待大兴院区同质化管理与运营模式。我们要发现和运用事物间的新联系、新属性、新规律，及时地研究、提出、运用新思想、新理念、新办法，坚持并不断丰富发展，更有效地指导多院区管理实践。

做好管理精细化，严把环节合规化

采购中心综合管理科科长 田乔

　　作为一名青年干部，我有幸参加了大咖云集的2024年工作研讨暨干部培训会。本次会议以“强学科、重人才、以国考指标持续向好推动高质量发展”为主题，全方位多维度地讨论了如何在新一年继续推动医院的高质量建设和发展。会议中特邀出席的复旦大学医院管理研究所高解春所长从战略性的视角为我们分析了公立医院高质量发展的趋势，也客观地指出了我院现阶段的薄弱之处。高所长的报告开拓了我们的宏观视野，为我院的高质量发展打开了新思路，也让我看到了我院守正创新、去芜存菁的决心。

　　党的二十大报告提出，必须坚持“创新是第一动力”。只有不断强化创新意识，才能推动我国的高质量发展。本次会议中，有多名专家都从不同层面解读了“新”这个字：新的发展理念、创新能力、创新成果孵化等等。可见，医院高质量发展的过程中，在理论、制度、技术等不同方面都离不开创新精神。

　　杨尹默院长在会上指出，2024年是医院高质量发展年，采购中心要做好管理精细化，严把环节合规化，为医院高质量发展保驾护航。姜辉书记的总结更让我深刻认识到，作为一名干部要有敢的精神、闯的劲头、干的作风，立足本职充分发挥责任与担当，为下一个百年添砖加瓦。

做好信息化建设，护航医院高质量发展

信息中心网络硬件科科长 程雨

　　我很荣幸能以一名年轻干部的身份参加医院的研讨暨干部培训。会上各位领导和专家对医院现状及未来发展的剖析解读、建言献策，让我心情激荡，思考颇多。第一，我深刻地认识到医院的发展也如同“逆水行舟，不进则退”。我院在过去一年里取得了各项进步，大兴院区也扬帆起航，成为了未来发展的新起点，但我们仍有许多方面需要向国内外顶尖的医院学习。目前的差距不是阻挡我们继续前进的障碍，而应该成为我们不断奋进、力争“第一”的动力。第二，各职能部门在医院党政班子的带领下，以高质量发展为共同目标，群策群力谋思路，凝心聚力促发展。我被这种团结一致共同奋斗的氛围深深感染和带动，更加坚定了务实求进的工作作风，也对医院新一年的成绩满怀信心。

　　在会上，我感受到了各层级、各部门对医院信息化建设的要求和期望。知弱而图强，作为信息中心一员，我一定鼓足干劲，发挥党员带头作用，做好信息化支撑，助力医院高质量发展。“转变思想、创新求进、担当奉献”，希望和所有的年轻干部共勉，和大家共同努力。

战略蓝图定方向，紧密协作保落实

工程处动力科科长 刘骁

　　今年的研讨暨干部培训会让我收获颇丰。国家卫生健康委员会医政司焦雅辉司长和复旦大学医院管理研究所高解春所长的报告不仅加深了我对公立医院高质量发展的理解，也让我看到了其他医院在发展战略、管理理念上值得学习之处。面对目前医院高质量发展的挑战，姜辉书记和杨尹默院长对我们提出的要求和期待也使我对未来一年的工作充满了信心。

　　在研讨会中，我深刻认识到制定好医院发展战略的重要性。战略是医院发展的蓝图，它明确了医院未来发展的目标和方向，为各项工作提供了指导。通过与各职能处室领导的交流，我了解到医院战略发展需要综合考虑多方面因素，如国考指标、患者需求等。同时，研讨会也让我明白医院发展战略的制定是一个持续、动态的过程，需要不断地评估和调整。在实施战略的过程中，要注重团队协作和沟通，确保各个部门能够紧密配合，共同努力实现战略目标。对于医院的未来发展，我意识到要更加注重人才培养和引进，加强科研创新，进一步提升医疗技术水平和服务质量。

　　作为一名后勤管理干部，我将把本次会议中的收获和感悟应用到实际工作中，用自己的实际行动助力医院的建设发展，做好临床一线的后勤保障。把每一项工程干好，把每一个能源管好，共同努力打造一个更优质的医疗环境。

　　党的二十大报告强调：“广大青年要坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。”这是新时代对年轻同志的号召，更是对青年干部的要求。医院已经为青年干部搭建了成长成才的广阔舞台，青年干部也要在医院高质量发展的道路上勇于担当，在积极作为中擦亮青春底色。唯变不变、未来已来，希望所有的干部一起携手，鼓足干劲，力争上游，一张蓝图绘到底！

　　（宣传中心）