timi天美传孟若羽

近日，我院召开临床科室“国考”指标分析研讨会，会议聚焦内、外科系统的发展，旨在通过深入分析和讨论国考指标，调整医院战略，明确发展方向，实现精准突围。我院院长王广发、党委书记李爱阳、副院长孙万卉、张争，各临床科室主任、护士长、骨干医师共90人参加了此次会议，医务科副科长陈俏主持会议。

会上，陈俏副科长就2023年医院各项国考指标数据、变化趋势进行解读，针对各临床科室的手术占比、四级手术占比、微创手术占比、颁惭滨、顿顿顿蝉指标等重点指标完成情况及趋势进行分析，提出重点关注的问题、薄弱短板及注意事项；强调了国考指标对医院发展的重要性，并希望各科室能够借此机会，深入剖析自身在国考指标方面的优势和不足，共同探讨提升医疗质量和服务水平的途径。

随后，内、外科系统的各临床科室主任根据本科室实际情况，结合国考指标的具体要求，详细梳理了各自科室在医疗技术、服务质量、患者满意度等方面的优势和存在的不足，并深入分析了科室发展面临的堵点和难点。在此基础上，大家还根据国考指标的要求，制定了下一步的工作计划，明确了提升科室综合实力的具体方案。

在听取了各科室的汇报后，医院领导们纷纷对会议的成果给予了高度肯定。

张争副院长表示，各临床科室要持续深化内涵建设，优化收治病种结构，抓好重点专科建设，不断提升工作管理能力，协同推进医院高质量运行；也要重视医疗质量核心制度的落实，保障医疗安全，在保持优势学科的基础上推动外科相关专业高质量发展。

孙万卉副院长强调，要根据考核指标，制定具体效能提升方案，重点任务要具体分解、层级管理，确保服务到位、管理到位；要逐步完善信息化功能，扩大智慧化系统的覆盖面，赋能医院高质量发展；保障医疗质量的同时，要加快床位周转率，降低平均住院日，为患者提供安全、优质、高效的医疗服务；要补齐短板弱项，对各临床科室进行精准支持，不断推动医院科学化、精细化、规范化管理。要加强医院内部沟通，充分调动全院上下积极性，形成医院协同发展的最大向心力。

李爱阳书记表示，2024年密云医院的发展迎来了前所未有的机遇与挑战，医院将以创建叁级甲等医院、文化建设年为抓手，以国考指标为导向，加强学科建设和运营管理，不断完善相关制度机制，推动科室全体成员凝心聚力，持续改善“国考”指标；要查找短板，精准发力，坚持以问题为导向，查找差距，多措并举改善“国考”指标；要履职尽责，力求实效，各科室负责人作为本科室“国考”工作的第一责任人，要肩负起责任，积极发挥主观能动性，切实推动“国考”工作提质增效。

最后，王广发院长作了总结讲话。他结合医院当前发展的优劣势和面临的机遇挑战，对下一步重点工作进行了部署。一要多层面、全方位、科学应对考核要求，医院层面做好顶层设计，职能部门加大点评质检力度，临床医技科室强化规范诊疗和专业收治水平、不断提高病案首页填写的重视程度，确保数据真实可靠；二要明确提高管理水平和运行效率的医院发展目标，以“国考”指标作为引领公立医院改革向纵深推进和高质量发展的重要“指挥棒”，努力提高颁惭滨值等重点指标；同时，医院也将加大对各科室的支持力度，为科室的发展提供有力保障。

此次会议的召开，为我院各科室指明了发展方向，也为医院整体实力的提升奠定了坚实基础。我院将紧抓机遇、增强信心、落实行动，坚持做好、做实、做精，不断提升救治急危重症患者的能力与水平，为人民群众提供更优质的医疗服务。