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2024年是北大医院的高质量发展年，为明确精细化管理、高质量发展的目标与要求，收集各科室对于中心院区、大兴院区绩效方案的意见与建议，5月15日13:30--15:30，运营管理处在二部筑梦厅召开第叁次运营管理专员培训班暨运营管理专员工作小组第二次工作会。会议由副院长王鹏远、运营管理处处长韩晓宁、副处长罗一松主持，由特邀嘉宾——中国人民大学财政金融学院二级教授、博士生导师朱青进行培训，运营管理处工作人员韩礼健、张舜瑞、刘书君、郭雨萌以及来自63个核算单元的近70名运营管理专员和部分科主任参加会议。

会议伊始，副院长王鹏远致辞。他指出，医院的高质量发展离不开精细化管理，而精细化管理离不开运营管理专员的理论与实践支持。自2023年起，我院运营管理处已成功举办多次运营管理专员培训班暨运营管理专员工作小组工作会，提高了各科运营管理专员的理论与实践水平。本次会议特别邀请了着名财税专家朱青教授授课，相信会带来更多收获。

一、规范培训结构稳 理论讲座基础深

首先，运营管理处对各科室运营管理专员进行规范化培训。培训邀请的主讲嘉宾朱青教授为大家做了题为“当前我国宏观经济形势”的讲座。朱青教授从经济增长理论、收入分配理论、骋顿笔等主要经济指标、财税政策与医保政策等内容出发，详细分析了当前我国宏观经济形势给公立医院精细化管理、高质量发展带来的机遇与挑战，对医院运营管理提出了具体建议，并与各科室运营管理专员进行问答互动，现场气氛热烈而愉悦。

二、政策解读固根本 问题分析找原因

接下来，运营管理处组织召开运营管理专员工作小组第二次工作会。运营管理处处长韩晓宁详细解读了大兴院区绩效政策，解读内容包括：一院多区背景下大兴院区的“五化”管理理念；大兴院区门急诊、病房、平台医技、职能部门绩效；2024年1-3月大兴院区多发绩效情况；大兴院区绩效方案草案（过渡后期4-6个月）的制定依据、实施细则、调动员工积极性的激励作用等。对于上一阶段大兴院区绩效方案执行和调整中存在的问题，大家认真分析，找出原因，并思考下一阶段的优化方案。

三、深入研讨谋发展 把握规则明方针

紧接着，运营管理专员工作小组会议展开深入研讨，广泛征求大家对新阶段大兴院区绩效方案草案以及医院高质量发展的意见与建议。韩晓宁处长将会前向大家发放的调查问卷结果一一展示，调查问卷的内容主要有：大兴院区是否需要额外的绩效激励政策、促进大兴院区工作量增长的绩效激励政策该如何选择、1-3月过渡期科室对大兴院区工作人员的绩效倾斜程度有多大等。各科室运营管理专员在上述内容基础上，就大兴院区绩效方案草案（过渡后期4-6个月）展开深入研讨，集思广益，各抒己见，并就大兴院区成本管控规则、工作人员交通费用补助、“国考”指标与绩效方针等内容进行提问，运营管理处工作人员逐一解答这些问题，与会人员纷纷表示支持新绩效方案且受益匪浅。经过讨论，大兴院区绩效方案草案（过渡后期4-6个月）顺利通过并将提交运营管理委员会审核。

四、总结座谈面对面 规划未来心连心

最后，王鹏远副院长、朱青教授和运营管理处全体成员召开总结座谈会。从各科室提出的意见与建议出发，韩晓宁处长结合收入分配理论、笔顿颁础循环管理法（笔濒补苍，顿辞，颁丑别肠办，础肠迟）等经济管理前沿理论模型规划了医院未来高质量发展的目标与路径。王鹏远副院长总结道：“本次运营管理专员培训班、工作会进一步提升了各科运营管理专员的理论与实践水平，感谢朱青教授给我们带来专业的、前沿的经济管理培训讲座。未来，我们要充分发挥运营管理专员小组的的职责，用精细化管理助力医院高质量发展。”中国人民大学财政金融学院二级教授朱青表示：“感谢北大医院邀请，本次与一线医护工作者交流也给我带来很多收获。未来，希望中国人民大学财政金融学院能与北大医院有更多的合作，共同促进医院高质量发展，为‘健康中国’添砖加瓦，提供让党放心、人民满意、国内国际一流的公共卫生服务。”

传精细化管理之道，练高质量发展真招。未来，运营管理处将在院党委的正确领导下，团结一心，踔厉奋发，用精细化管理之笔将医院高质量发展的“一张蓝图绘到底”！

（运营管理处 郭雨萌）