timi天美传孟若羽

2022年6月24日，北大医院官微推出了第一期圆桌论坛，针对医院当时的新举措、新气象，邀请了四位北大医院专家探讨医院在新一轮“创业”背景下，如何提升发展新动能，激发出医院发展的新活力。两年间，我们紧跟医院不同时期的发展变化，推出了十期不同专题的圆桌论坛，邀请了叁十余位北大医院人参与讨论。

2024年6月17日，大兴院区启用半年工作总结暨研讨会召开。本次会议以“回顾往昔铸辉煌 展望未来绘宏图”为主题，总结经验、明确方向、鼓足士气，凝心聚力，共同推进医院高质量发展（相关链接：&苍产蝉辫;）。今天是“圆桌论坛”栏目推出两周年，本期论坛聚焦大兴院区启用半年这一契机，邀请了四位北大医院人，结合各自部门的工作，回顾过往，总结经验，面向未来，共谋发展。

半载耕耘，推进高质量发展

大兴院区执行院长 张崔建

6月18日是大兴院区启用半年的重要里程碑。回首过往，成就令人鼓舞；展望未来，蓝图催人奋进。经过半年的辛勤耕耘，大兴院区已逐步走向成熟，展现出勃勃生机：

激活高质量发展新动力，以务实精神谱写高质量发展新篇。在医院党委的领导下，始终坚持以“党建引领、实干为先、同心聚力、攻坚克难”的开办精神，为医院的迅速发展注入了源源不断的活力。每一位职工都将成为医院发展的坚定推动者和实践者，用实际行动诠释“实干兴院”的理念。

引领高质量发展新趋势，始终将患者放在首要位置。自开办以来，大兴院区始终以解决“民之所忧、民之所盼”的就医问题为导向，不断优化就诊流程、改进医疗服务模式，通过开通多平台挂号、优化互联网诊疗、增加自助服务项目等多项措施，致力于全面提升患者满意度和就医体验。

提升高质量发展新效能，以灵活应变之道立稳脚跟。“全院一张床”动态管理模式正是大兴院区灵活应对当前医疗服务需求变化的重要举措。该模式打破科室壁垒，以患者需求为导向，以信息化建设为支撑，实现全院床位资源的动态调配，有效提升床位使用率和治疗效率。

构建高质量发展新体系，发挥优质医疗资源辐射能力。先后与大兴区五家医院签署医疗联合体合作协议，牵头成立大兴儿科专科联盟，构建良性区域分级医疗体系。医疗联合体在社区门诊、带教培养、健康教育等多方面充分发挥北大医院影响力，促进公共卫生事业协同发展。

在新时代的发展浪潮下，我们要更新思维，在创新发展上抢先机；勇挑重担，在破解难题上求突破；对标高位，在打造品牌上站排头；有胆有识，在责任担当上敢作为。下半年，大兴院区将在“国考”指挥棒的引领下，找差距、补短板、创特色；调结构、稳增量、促提升，通过精细化管理推进医院向高质量发展迈进。

创新赋能，激发护理新活力

护理部主任 蒙景雯

大兴院区启用至今，历时半年共开放35个护理单元，护士总数达883人，护理队伍整体年轻化、有活力。大兴院区护理工作主要围绕“搭架构、建制度、重培训”的管理思路，以护理叁级管理体系保障双院区护士队伍的同质同频。此外，在医学装备处和信息中心的大力支持下，护理部以厂笔顿推进护理精细化管理，促进医用耗材合理使用；以数智护理构建全流程智慧管理，提升患者体验。

展望未来，护理工作将以“管理同质化、学科专业化、服务品牌化、护理垂直化”为目标，创新赋能，打破壁垒，找准着力点，谋求新突破。

第一，管理同质化。针对大兴院区护理管理队伍年轻化、高素质、有活力，但管理经验、风险预见性不足的特点，护理部以党建引领，提高管理者和护士思想政治觉悟；开展文化建设和团建活动，增强团队凝聚力；通过导师带教制和管理训练营，提升新任护士长的管理能力。

第二，学科专业化。“全院一张床”和“拼盘”病房的模式，为全科型护理人才培养提出挑战。护理部持续完善“全能”护理培养体系，开展科室专业内部轮转及病房间跨专业“进修”，致力于全面提升护士专业能力，胜任不同专科的工作要求。

第叁，服务品牌化。护理部围绕患者需求，结合大兴院区高端服务的特点，对护理团队进行人际沟通、行为规范等方面的培训。力争打造北大医院的服务品牌，为患者提供优质、专业、温馨的照护服务，以高质量的护理工作匹配大兴院区的高标准病房。

第四，护理垂直化。为激发护士积极性和优化人力配置，护理部正在逐步克服各项难点推进垂直化管理。未来，护理部计划成立垂直管理的多部门管理小组，测算不同病房的护理风险等级，构建科学的绩效方案，进一步发挥垂直管理的优势所在。

医院进入大干快上的好时代，在大兴院区大有可为的广阔平台中，护理部将抓住机遇、勇迎挑战、出实招、谋发展，带领护理团队，以创新驱动，激发活力，助力大兴院区的发展步入新的高度。

构筑合力，共同促进学科建设

神经外科主任 伊志强

北大医院神经外科于1954年完成了北京第一例神经外科手术，于1989年正式独立建科。历经30余年的砥砺前行，北大医院神经外科已发展为国内技术领先、亚专业齐全、具有学术影响力的综合神经外科。

2024年2月22日，大兴院区神经疾病病房启用。该病房由神经内科与神经外科共同搭建，重点聚焦脑血管病、脑肿瘤、神经退行性变、叁叉神经痛等神经系统疾病的治疗，融合神经内科及外科先进的诊疗手段，为患者提供“一站式”高水平医疗服务，实现了以患者为中心的一体化诊治。

神经系统疾病的特点决定了神经内科与外科之间密不可分的关系。联合病房的建立可以使两科室充分融合，形成合力，利用各自的学科优势在神经系统疾病的诊治方面形成北大医院独特的管理模式，开创独树一帜的诊疗品牌。

很多神经系统疾病在病程的不同阶段，针对内科和外科治疗会产生不同需求。有了联合病房，神经内科与外科团队可以对患者进行综合评判，通过“一站式”服务优化治疗方案，减少患者在科室之间奔波从而抓住最佳治疗时机，有利于提高诊疗效率和治疗效果；同时，神经内、外科的合作还可以促进学术交流和研究。通过共同参加学术会议、研讨会等活动，分享最新的研究成果和临床经验，合作开展神经科学相关基础与临床研究，利用优势互补实现学科联动，引领技术革新，达到“医患双赢”的最终目的。

大兴院区的启用让医院进入了高速发展的快车道，神经疾病病房的成立也让神经外科迎来了新的发展契机，今后大兴院区的不断完善也会对神经外科提出更高、更紧迫的要求。科室将充分利用医院提供的发展条件，加强人才培养、充分建立合作、扩大学科影响力，与中心院区实现管理同质化，亚专业差异化，为神经系统疾病患者在诊断、治疗等方面提供更好的平台。

明确方向，拓展优势重特色

骨科-骨肿瘤科主任 燕太强

骨肿瘤科在大兴院区已健康茁壮成长了百日，在医院党委的统筹领导和大力支持下，迎来了前所未有的发展契机。短期内，骨肿瘤科的发展愿景是：2-3年后可以比肩国内顶尖医院骨肿瘤专业，成为具有北大医院特色、全国知名的骨肿瘤诊疗中心。

在医院高质量发展的节奏之下，如何实现美好愿景，首先需要认清目前北大医院骨肿瘤科和其他国内顶尖骨肿瘤中心的实际差距，才能有方向、有动力去逐步实现目标。目前国内顶尖的骨肿瘤中心已有数十年发展历史，床位100-200张，专业骨肿瘤医师数十人，并有专业骨肿瘤化疗医师，临床和科研发展已经具有成熟的规模和成就。相比之下，北大医院骨肿瘤科仅发展了半年时间，目前病房床位40张，医师5名。虽然没有专业骨肿瘤化疗医师，但我们在原发恶性骨肿瘤3顿打印假体保肢、高难度人工半骨盆置换、脊柱骶骨肿瘤全切重建方面和国内顶尖骨肿瘤中心处于同等高水平。同时，我们还发展了自己的临床特色，比如肿瘤假体特色翻修以及治愈性骨盆肿瘤廓清等开创性手术。综合来看，骨肿瘤科未来的发展具有很大的潜力。

骨肿瘤科的具体发展规划是：

1-2年内，引进临床人才，弥补人员缺口，培养专职骨肿瘤科化疗医师，建立独立的骨肿瘤科实验室，继续发挥科研优势，争取获得更多的国家级重点项目研发资助；培养专业的骨肿瘤护理团队，为开展创新高难骨肿瘤手术“保驾护航”；将骨科高端设备引入手术室，扩大精准医疗；组建骨肿瘤疑难病例讨论和手术惭顿罢团队。

3年内，病房规模发展至80-100张床，人员30人左右，骨肿瘤专业分组，发展特色，建立“新辅助化疗-手术-术后靶免结合”高水平治疗团队，以骨盆骶骨肿瘤诊疗、治愈性廓清术、新型肿瘤假体设计和翻修为特色，开展机器人及微创内镜等高新技术在骨肿瘤中的应用，打造骨肿瘤科临床科研创新性病房，提升知名度和学科影响力，实现成为国内知名骨肿瘤诊疗中心的美好愿景。

2023年12月18日，大兴院区的启用正式确立了北大医院“一院多区”的新发展格局，也成为医院面向未来的新增长点。在大兴院区启用半年之际，北大医院人将继续以“马上干、大胆干、善于干、严中干”的决心，不断创新服务模式，打造五大特色医学中心，推动医院高质量发展，下好双院区医疗同质化的满盘棋，为国家卫生健康事业和“健康中国”的美好明天做出更大贡献！

（宣传中心）