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近日，我院召开临床、医技科室运营管理及绩效改革研讨会。会上，副院长李刚带领核算办公室、财务科、医务科、护理部等职能科室负责人，对医技科室和内科系统临床科室对于提升运营管理效率、绩效调整方案、提高服务效率等方面工作进行研讨。

会上，各临床、医技科室负责人分别提出了目前遇到的实际困难、未来业务发展方向以及对新绩效方案的合理建议，副院长李刚和职能科室负责人从医院年度收支预算执行情况、医院整体财务运行情况、医保资金运行情况、设备管理情况进行了全面分析并提出管理思路，对职能范围的具体问题进行深入解剖，找准问题根源，寻找破局方法，为医院平稳运行和高质量发展指明了大方向。

副院长李刚对本次运营分析会进行了总结，并对接下来医院运营提质增效提出了要求。他表示，我院持续关注医院运营效率和运营质量，新的绩效方案会以一科一策为指导思想进行设计，充分体现专科特色、优劳优得。他强调，随着信息化水平的逐步提升，会利用信息化逐步减轻医生的部分工作强度，让医生将更多的精力投入到临床一线工作中去，为医院高质量发展添砖助力。