timi天美传孟若羽

2月14日-16日，timi天美传孟若羽召开了以“抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”为主题的2025年工作研讨暨干部培训会，为医院新一年的工作划出重点、指明方向、吹响号角。会后，各临床、医技、职能处室迅速行动，召开学习讨论会，第一时间将会议内容和精神进行传达。各科室瞄定目标、压实责任、强化担当，全力落实会议提出的各项重点工作，在新征程上展现新担当新作为，奏响春天“奋进曲”！

——神经外科

2月18日，神经外科召开工作研讨暨干部培训会议精神传达学习，党委书记姜辉、院长杨尹默参会指导。神经外科的老专家们与青年骨干齐聚一堂，就如何提升科室影响力和学科发展方向进行了热烈的讨论。会议持续六个小时，大家各抒己见、凝心聚力、共谋发展。

杨尹默院长在开场讲话中就如何发展神经外科专业进行了分享。杨院长提出要“有特色、有专长、人无我有、人有我优”，通过学科MDT开拓新局面。2025年科室也要聚焦精细化管理，“一科一策一目标 、一人一策一目标”，重点面向周末门诊、日间手术和大兴院区的发展，以学科提升助力医院整体发展。

鲍圣德教授、张彦芳教授、李良教授、张家涌教授等前辈专家也非常关心学科发展。大家围绕国际国内形势分析科室发展方向，提出“守正创新保质量、强抓基础稳增长”的理念，强调医生要细化专业分组、技术要不断开拓创新。

伊志强主任回顾了神经外科发展史，指出要珍惜前辈们打下的坚实根基，要厚积薄发，全面推进学科发展。结合过去一年科室医教研管的各项数据指标，分析了科室发展面临的困局，并结合国家及医院政策，提出“强自身、找资源、把方向、聚共识”的科室发展规划。

神经内科主任王朝霞作为兄弟科室代表应邀参会，帮助分析学科发展，谋划年轻大夫职业规划。王主任表示神经内外科是一家人，希望两学科能继续增进了解、加强深度合作，并提出“医疗科研优势互补、学科融合共谋发展”的发展策略。

姜辉书记在总结讲话中对神经外科近些年取得的成绩表示认可和肯定。近两年，科室人员结构优化，发展势头迅猛，有着积极向上的气象，希望未来在新院区、新病房、新设备的有利条件下，借助大兴院区的平台和支持，加速促进学科发展，期待在2025年取得更好的成绩。

——耳鼻咽喉-头颈外科

2月18日，耳鼻咽喉-头颈外科迅速响应医院工作研讨会精神指示，召开全体会议，回顾分析2024年医疗工作并讨论2025年规划部署。会议特别邀请门诊部主任房洪军参会指导。

房洪军主任指出，耳鼻咽喉-头颈外科去年的门诊工作得到了院内的高度认可。在新的一年里，目标是进一步提升门诊量，充分发挥“狼性”精神，抢占医疗市场的先机。针对科室未来发展，房主任提出了定制化的建议。他对耳鼻咽喉-头颈外科2025年的门诊量更进一步抱有很高的期待，希望科室多措并举，围绕这一核心目标，确保门诊工作有序、高效地开展，希望耳鼻咽喉-头颈外科能够“越干越好”，形成良性循环，为科室的持续发展奠定坚实基础。耳鼻咽喉-头颈外科主任刘俊秀表示将全力配合院内安排，积极推动科室发展。为实现门诊量的增长，号召全科医护人员增加门诊号源，开设周末门诊，缓解患者看病难的问题，提高患者就诊满意度。

刘俊秀主任在会议的最后强调，全体医护人员要紧紧围绕医院战略发展需求，以患者为中心，持续优化就医流程，不断提升医疗服务质量；在工作中以饱满的热情和精湛的医术，为广大患者带来更加优质、高效的医疗服务。科室全体人员将继续砥砺前行，为实现医院高质量发展目标拼搏奋斗，也为我国耳鼻咽喉-头颈外科事业的发展贡献力量。

——医务处

2月18日，医务处处长召开工作例会深入学习医院工作研讨会精神，全面贯彻落实会议要求。于楠处长强调，医务处作为医疗管理的关键部门，必须紧紧围绕医院整体战略目标，以“稳增量、提质量、优结构”为主线，推动各项工作再上新台阶。当前医疗行业竞争日益激烈，医院发展面临新的机遇与挑战，医务处必须增强紧迫感和责任感，以“时不我待、只争朝夕”的精神，全力以赴完成各项任务。

本次会议明确了2025年医务处重点工作任务：保障医疗增量，尤其是四级手术的稳步提升；建立科学、全面的医疗综合目标评估体系，为医院高质量发展提供坚实支撑；强化专病中心建设，整合优势资源，保障“门诊-住院-手术-康复/营养/药学/护理-随访”全链条服务的高效畅通；日间手术提质增效，为中心手术室释放空间；以“智”提“质”，推动人工智能在决策支持、病历质控等领域的应用。

于楠处长特别引用了姜辉书记的“知足、知不足、不知足”理念，强调医务处全体人员要始终保持“知不足”的心态，勇于自我革新，将小我融入医院发展大局，紧跟“质量效益型医院建设年”的核心战略，以新提质，以变谋远，共同擘画医院高质量发展的“一张图”。

医务处通过本次会议明确了2025年的工作方向和重点任务，进一步增强使命感和责任感，将以更加坚定的信心和更加务实的行动，确保各项工作有序推进，为医院高质量发展贡献力量！

——医保处

2月18日，医保处开展专题会议传达学习工作研讨会精神并做工作部署。会议系统回顾了医院从“调结构、促增量”到“强学科、重人才”，再到“抓运营、强管理”的阶梯式发展战略，重点解读了2025年以提质增效推动医院高质量发展的核心要义。李敬伟总会计师参会指导。

于飞处长深入解读了会议“叁足”意识的内涵，强调新时代医保工作者既要保持知足常乐的豁达心态，更需秉持知不足而奋进的进取精神，在持续自省中锤炼“不知足”的创新意识。通过解放思想激发实干动能，以时不我待的紧迫感推进医保精细化管理体系建设。

李敬伟总会计师表示，在医院高效运转的背景下，医保处工作人员面临着持续优化流程、提升质量与效率的重要任务，需要审视现有的工作流程，识别并消除冗余步骤，突破管理瓶颈；要通过深入解读政策提出“突破性”的建议，更要通过解放思想，提升沟通效率，将批评与自我批评日常化，形成积极、开放的沟通文化。会议研讨阶段，全体人员立足岗位实际，围绕医保费用审核等环节存在的问题展开交流。通过跨岗位经验共享，明确将运用智能技术优化管理流程，同步强化础滨技术不可替代的医保政策解读、医患沟通等核心能力建设，以科技赋能与人文服务双轨并进的工作模式，推动医保管理实现效能提升与品质优化双轮驱动。

——运营管理处

2月17日，运营管理处召开处室会议全面学习贯彻2025年工作研讨会精神。副院长王鹏远参会指导。

王鹏远副院长强调，要深刻领会和把握“抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”的主题内涵。韩晓宁处长指出，紧密围绕医院高质量发展目标，多方面争取资源投入，解放思想，群策群力，通过运营数据资源整合、流程再造，构建新型公立叁甲医院绩效创新体制机制。此外，要牢固树立医院和个人共同发展理念，凝聚发展合力，为医院高质量发展贡献力量。

运营管理处全体成员结合研讨会精神分享感悟体会。罗一松副处长表示，研讨会的召开恰逢其时，激励我们将党的先进思想理论、经济学专业理论与医院运营管理实践相结合，加强以业财融合为核心的运营管理体系建设，推动公立医疗机构内部流程管理精细化、规范化和信息化。大家分别就叁个“知足”理念对新时代医疗运营管理者的启发、如何打通临床科室的运营难点与堵点、以顿别别辫厂别别办为代表的工具在工作中的应用等话题进行了深度讨论。

本次学习贯彻2025年工作研讨会精神的主题教育活动给运营管理处全体成员带来了创新、实干、奋进、奉献的力量。未来，运营管理处将在医院党委的坚强领导下，为实现医院高质量发展目标而拼搏努力。

——学科人才办公室

学科人才办全体人员深度参与了2025年医院战略研讨会，组织“学科建设与人才发展”专题讨论，并负责“学术带头人后备人员及青年学术骨干人员”颁奖仪式。

通过本次研讨会的召开，明显感觉大家“抱怨减少了、心气更齐了、想法变多了”。会上系统学习和两轮专题讨论的环节，为职能部门和临床医技科室建立了充分交流的平台。学科人才办围绕人才引育资助体系、学科评估与建设等内容深入探讨，听取了院内专家学者的意见和建议，为后续开展工作奠定了基础、指明了方向。

作为刚入职一年多的新职工，樊笑晗首次参与本次大会的服务保障工作，深感荣幸与自豪。这叁天里，不仅近距离倾听各位大咖的主旨演讲，深刻理解医院的发展现状和宏伟蓝图，还领略到院外专家带来的新视角和新方法；在议题讨论环节，切身感受到每位北大医院人对医院提质增效、高质量发展的迫切期待与坚定决心。这段经历让人拓宽视野，意识到“管理者”在医院发展大局中的角色与责任。未来，学科人才办将以更加创新的管理模式、更加饱满的精神、更加优质的服务为医院学科建设和人才培养贡献力量。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。学科人才办将以本次工作研讨会为契机，汇集智慧，逐项落实，从知不足，到不知足，持续推动医院学科和人才相关工作。

——离退休办公室

2月17日，离退休办公室召开专题会议，组织全员学习医院2025年工作研讨会精神。通过本次会议，大家深入了解医院的发展战略，进一步凝聚共识，围绕2025年的核心目标，探讨了今年离退休工作的思路与创新，为紧密配合医院整体高质量发展划清了重点。

戴悦主任传达了本次工作研讨会的主要内容。2025年研讨会是在全面分析当前医疗行业形势、结合医院实际情况的基础上召开的一次重要会议，对于明确医院未来发展方向、制定科学合理的发展规划具有深远影响。会议围绕医院发展道路、医院影响力、学科建设、人才培养、服务质量等多方面进行了深入讨论，提出了一系列具有前瞻性和可操作性的战略方向。戴悦主任针对2025年离退休工作提出要求，要充分发挥主观能动性，深入了解发展新态势，创新工作方式，用心用情用温度做好离退休人员各项保障工作，让他们感受到医院的关怀和温暖。

颉泽华副主任就本次研讨会上印象最深刻的“华西发展道路”专题报告做了深刻分享，表示在医院发展思路、高质量发展方案、目前发展态势、发展成果等方面受到了很大的启发。汪磊副主任也针对实际工作，结合本次研讨会中各位发言人谈到的不同角度，分享了自己对于“不知足”精神的体会与认识。

全体人员在听完参会人员的分享后受到很大鼓舞，对于医院新的发展理念、新的发展形势、新的发展方向、新的发展道路充满信心，围绕医院高质量发展具体工作进行了热烈讨论。

——教育处

2月16-18日，教育处立即启动教学工作问题梳理并召开工作例会，深入传达学习医院工作研讨会精神，结合教学工作进行部署。

齐建光处长针对工作研讨会的核心指示，强调全年教学工作要切实围绕医院“抓运营、强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”的战略目标，全面开展全过程、协同式、数智化的教学管理工作，切实助力医院高质量发展。每位参会人员都从自身岗位出发，发表了感想，均表示此次参会备受鼓舞，未来开展工作要“向前一步”“多支一招”，进而全面提升教学管理质量。

在工作例会后，教育处召开核心组会，结合具体教学问题，讨论细化落实方案。教育处特别邀请了数智化教学公司共同研讨础滨教学模块建设情况。2025年教学工作将大力推进数智化教学建设，开发础滨招录、础滨教学学术助手等功能模块；加大各类招生宣传，吸引更多优质生源；建立科学、严格的考核和评价机制，通过细化科室教学绩效分配方案、完善导师评价体系、学生评价体系等，激励教师和教学对象积极投身教学；加强师资培训，重点提升教学学术水平。

通过本次会议，教育处全体成员再次深刻领悟了“为教学而生”的文化内驱，未来将更加凝心聚力、全力以赴，与教学团队一同积极落实各项举措，为培养更多优秀医学人才提供更优质、高效、全面的教学服务，助力医院教学迈向高质量发展新台阶。

——纪委办公室、监督检查室

纪委办公室、监督检查室迅速行动，于2月17日组织召开全体会议，深入学习贯彻医院2025年工作研讨会精神，就如何发挥纪检监督职能、护航医院发展进行了深入研讨和周密部署。会议由党委副书记、纪委书记程苏华主持。

田清平主任针对2025年的重点工作开展部署。她要求全体纪检干部提高政治站位，提升履职能力；创新工作方法，提高监督质效；强化责任担当，敢于善于斗争。特别强调要聚焦医院运营管理中的重点难点问题，开展专项监督工作。

会议明确了2025年纪检工作的重点任务：一是建立健全政治监督具体化、精准化、常态化机制，确保党中央重大决策部署、上级纪委和医院党委工作要求落实到位；二是深化运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐；叁是完善廉政风险防控体系，加强对重点领域和关键环节的监督；四是加强纪律教育，创新教育形式，筑牢干部职工思想防线；五是加强纪检干部队伍建设，提升专业化水平。

程苏华书记在会议总结中强调，全体纪检干部要以“动起来、跑起来、飞起来”的奋斗姿态，以“时时放心不下”的责任感，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当精神，做医院改革发展的护航者、政治生态的守护者、干部职工的贴心人，为医院高质量发展营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

——后勤体系

2月17日，大兴院区综合保障部、总务处、工程处、保卫处、保健处5个部门召开后勤核心组例会，结合整体工作规划和研讨会精神，从目标、路径、预期结果、困难和堵点等方面，对2025年工作部署进行了充分讨论。院长助理、工程处处长孙浩林主持会议。

大兴院区副院长孙璐对综合保障部2025年重点工作进行阐述，包括医疗区域启用、后勤区域改造、推进智慧管理、打造绿色人文环境等。董巍副部长就加强制度建设、精简审批流程、提升工作效率、推动后勤服务即时响应等方面进行汇报。

总务处处长周立华围绕后勤信息化建设、智慧后勤系统开发、完成“双鉴定双评估”、殡葬领域腐败乱象专项整治等工作进行介绍。吴胤副处长和张昊副处长分别就“以数智赋能为核心实现降本增效”、“以翱碍搁管理为基点推进智慧供应链建设”等内容进行工作汇报。

工程处副处长王楠聚焦病房改造、动力系统升级及院区适应性工程，梳理工作难点与堵点，探讨解决方案；季超副处长以病房改造、齿狈尝项目和大兴院区质量销项和移交结算为核心汇报工作计划。吴露副处长提出深化预算精准编制与智慧后勤系统开发，攻克施工单位配合度低等难题。

保卫处处长宋月强提出要健全应急管理体系，加强日常值守、多部门协作演练和日常量化考核，强化医务人员应急意识，保障院区安全。马涵副处长重点介绍了完善安全生产责任体系与双重预防机制，加快科室厂翱笔建设，强化全员责任制，提升安全监管效率和质量。

保健处副处长孙乐成汇报2025年重点目标，以“安全、智慧、质量、效益”为方向，推动第二住院部病房改造项目，提高智慧化水平，实现增量发展，打造高效运营标杆区域。

孙浩林院长助理在会议总结中指出，医院对后勤工作给予了肯定，但我们要“不知足”。要找准对标的目标，量化考核；要将会议精神传达到每一名后勤职工，广泛收集一线职工意见；更要打通壁垒，加强与临床科室、职能处室间的沟通，为医院完成2025年战略目标保驾护航。

——大兴院区

2月18日，大兴院区组织行政事务部、医政管理部、综合保障部深入学习会议精神，精准锚定医院未来发展的战略航向，共同谋划医院发展新篇章。

贾英雷副院长首先传达了工作研讨会的重要精神，特别分享了姜辉书记对于“知不足与不知足”的深刻见解。会议强调了2025年各项医疗目标，大兴院区作为重要的增长点，叁大部门要充分发挥组织协调与服务保障的关键作用，为临床工作提供快速、专业的管理支持。同时要充分激发年轻人的活力与创造力，在“不知足”的道路上，撸起袖子加油干。

孙璐副院长表示，在“知不足与不知足”精神的激励下，大兴院区后勤团队更要奋发进取。2025年首要目标是完成剩余区域的开办任务，借助信息化手段持续降低成本、提高效率。同时，不断提升院区的软硬件设施，为广大职工和病患打造更加人文、绿色的院区环境，让职工乐于工作，让患者乐于就医。

院长助理、大兴院区执行院长张崔建作会议总结。2025年，大兴院区要强化目标导向，紧跟发展需求，从四个方面发力：一是深化管理体系改革，优化就诊体系，稳增量。二是加强学科建设，打造特色专科，提升医院核心竞争力。叁是智慧化赋能，精细化管理。四是制定长远规划，全面推进发展。

大道至简、实干为要。大兴院区将以坚定信念、积极劲头、坚韧毅力，大干快上，奋勇前行。在“知不足”中进步，在“不知足”中突破，为实现医院高质量发展不懈奋斗。

（神经外科、耳鼻咽喉-头颈外科、医务处、医保处、运营管理处、学科人才办、离退休办公室、教育处、纪委办公室、监督检查室、总务处、工程处、保卫处、保健处、大兴院区）