timi天美传孟若羽

近日，我院召开的2025工作研讨暨干部培训会引发了全院干部职工热议，大家从医院全局出发，结合本专业领域围绕如何赋能医院高质量发展，对标年度任务，从学科建设、运营管理、科研创新等方面谈想法、谋对策、亮举措，并提出下一步发展目标，为医院未来发展提供了重要参考。

北大医院介入血管外科主任医师、我院胸外科主任张宪生

2025年3月14日-15日我全程参加了timi天美传孟若羽密云医院2025年发展战略研讨会，各位医院党政领导的报告都充满了务实和严谨，提升了我为timi天美传孟若羽密云医院战略目标奋斗的信心和决心。未来，我将和科室老师们一起分解细化落实各项目标，对标叁级甲等医院将自己的创新技术引入密云医院，打造面向全国的京北血管病和糖尿病足保肢中心，优化人才梯队建设和培养，努力打造“务实、创新、友善”的科室文化。

北大医院神经外科主任医师、我院神经外科主任李良

2025年timi天美传孟若羽密云医院工作研讨会暨干部培训会上，各位院领导以学科建设为主线，虚心剖析差距，务实寻求对策，勇敢展示担当，为医院的发展绘制了美好的蓝图。数十年前，作为北医的学生，我与密云医院结下了渊源，现又荣幸受聘为神经外科主任，深感学科建设的重要性和紧迫性，更感身负重任。为此，我将与神经外科同仁一道，正视差距，发掘优势，树立自信，务实创新，努力锻造科室硬实力和特色，扩大科室影响力，为建立神经外科密云模式尽绵薄之力。

医务科科长张宝民

听了北大医院杨尹默院长对于“稳增量、提质量、优结构、促发展”的主旨报告后，我对标北大医院规划，结合我院的实际情况，对医院未来发展有了更深刻的认识。未来，我将带领医务部门结合京考指标短板，提升我院病种覆盖和复杂病例占比，向高权重病例倾斜，重塑病组生态，进一步优化手术结构，大力推动门诊化疗、日间手术等高效诊疗模式。将我院打造为“大综合、全专科” 大而全的区域医疗中心，以“稳增量”夯实基础，以“提质量”塑造口碑，以“优结构”释放效能，以“促发展”链接未来。

护理部主任王辉

会上各位领导的发言高瞻远瞩又务求实效，过去一年我院完成了中心手术室及门诊手术室一体化管理，开展了血管通路、造口护理专科门诊，脊髓电刺激器植入手术配合及术后护理、内镜周围神经减压术护理等多项新技术、新业务。接下来，我院护理工作将以护理质量为核心，以患者需求为导向，从加强护理队伍建设、强化通科护理敏感指标监测与改进、提升专科护理服务能力、进一步改善患者就医体验几方面开展工作，并积极发挥护理质控中心带动和引领作用，助力基层医疗机构提升护理服务能力。

科教科科长吴娜威

参加医院战略研讨会后，我感到无比振奋，看到了医院未来发展的广阔前景和无限可能。我院的科研工作还处于起步阶段，充满了挑战但也充满机遇，如何在现有情况下，增强全院人员的科研意识从而推动医院的科研发展是我们亟须考虑的问题。各位专家的报告让我打开了工作思路，为未来的工作指明了方向。作为职能部门，我们要走出办公室，深入临床大现场，发现问题，主动解决问题，主动提供帮助，转变服务模式，提高管理效率，打造一支“拒绝躺平、积极有为”的管理队伍。在教学方面，我们将更加注重临床教学和继续教育，帮助年轻医生快速成长，为医院储备更多高素质的后备力量，共同推动医院的高质量发展。

大内科、肿瘤内科主任、肿瘤中心负责人王书学

王广发院长以《加强学科建设 激活发展动能》为题，为我们指出加强学科建设是当前发展的破局之道，诊疗能力是医院的核心竞争力。对肿瘤中心、大内科疑难病例巡诊等工作的开展给予了肯定，为我们下一步工作指明了方向。接下来，我们将在多学科协作模式上不断创新突破，积极拓展对外合作与交流的广度和深度，加速先进技术的引进，强化学科协同，通过以疑难病例为切入点，打破专科壁垒，发挥多学科优势，让更多患者获益。

大外科、普外科主任李学智

2025年医院工作研讨会暨干部培训会紧紧围绕医院整体战略目标，以“强学科 抓管理 提质量 促发展”为主题，以“稳增量 提质量 优结构 促发展”为主线，让我们对医院的战略发展需求有了更加清晰的认识。2025年是医院学科建设年，科室全体人员将继续砥砺前行，持续优化手术结构，提升手术质量，降低手术风险；加强人才队伍建设，推动学科综合实力提升；强化学科建设，提升综合服务能力。以患者为中心，以饱满的热情和精湛的医术，为广大患者带来更加优质、高效的医疗服务，推动各项工作再上新台阶，为医院高质量发展做出应有的贡献。

感染性疾病科副主任孙立平

此次研讨会的召开让我们看到了过去一年医院在医疗质量、学科建设、人才培养、科研成果等方面所取得的丰硕成绩，同时也让我们明确了发展思路，看到了自己应该努力的方向。提高医疗技术水平，提升医疗服务品质是医院发展的根本，也是我们努力奋斗的目标。我们将以新的感染楼投入使用为契机，围绕提升医疗质量、加强人才队伍建设、优化管理流程、推动科研创新等方面开展更多工作，力争在感染控制和疾病预防方面取得显着成效，确保在医院整体发展战略中发挥重要作用。

放射科副主任、放疗中心负责人王常宝

“强学科 抓管理 提质量 促发展”不仅是口号，更是实际工作的需求，我院放疗中心相比市区三甲医院起步较晚，但我们将奋起直追，清晰认识自身的优劣形势，提高核心竞争力。目前我们借鉴北大医院的诊疗模式，结合自身实际情况，已快速摸索出了一套包含就诊、检查、诊断、病理、外科手术、放射治疗、内科治疗及后续随访的完善诊疗体系。下一步，我们将利用设备软件升级等手段进一步缩短患者治疗周期，降低患者副反应，提升患者就医体验，积极开展市区级医院因地缘因素难以开展的诊疗项目。同时利用人工智能和远程网络等工具，在北大医院专家的帮扶下，提高自身和整体的综合能力，全力打造一个让老百姓能看、能治、能留下、愿意留下的放射治疗中心。

2025年，是“十四五” 收官之年、“十五五” 谋划之年，也是我院建院70周年。timi天美传孟若羽密云医院战略研讨会的胜利召开绘就了新征程上的光明蓝图，我们将以创建三级甲等医院目标为指引，借助北大医院的优质医疗资源和技术力量，坚定信心、开拓进取，在医疗质量提升、强化学科建设、改善服务流程、加强人才队伍建设等方面持续发力，不断满足人民群众对高质量医疗服务的需求，为奋力开创密云医院高质量发展新局面，谱写新时代医疗卫生健康事业发展新篇章不懈奋斗！