timi天美传孟若羽

　　3月8日，春和景明时节，timi天美传孟若羽检验科以&辩耻辞迟;2025年学科发展研讨会&辩耻辞迟;为起点，正式开启高质量发展新征程。这场兼具战略前瞻与人文关怀的活动，不仅系统梳理学科建设的发展蓝图，更将团队文化建设推向纵深--科室工会特别策划北海春日漫游活动，以融融春意致敬坚守岗位的女医务工作者，在湖光塔影间凝聚起&辩耻辞迟;医心向党、检验为民&辩耻辞迟;的精神共识。

　　一、屈晨雪主任作“战略引领，细化路径”报告

　　首先，围绕医院2025年“抓运营，强管理，以提质量，增效益推动医院高质量发展”的主题，屈晨雪主任以&辩耻辞迟;战略引领，细化路径&辩耻辞迟;为题作专题报告，系统阐述检验科五大攻坚方向并详细部署工作重点，包括稳增量：发展&辩耻辞迟;智慧检验&辩耻辞迟;新范式；提质量：筑牢质量管控防火墙；优结构：打造高效集约流程；促发展：培育专科核心优势；强管理：构建透明管理体系。将宏观目标转化为可落地的具体任务。

　　二、六大议题深度碰撞，掷地有声

　　本次战略研讨会创新采用“议题驱动+分组攻坚”模式，以屈晨雪主任提出的五大攻坚方向为纲，设置六大核心议题并开展结构化研讨，细化发展路径。讨论后各小组组长作总结汇报：

　　1、安崇文组长领衔实施“精益检验”赋能计划，构建全链条成本控制体系。该提议以“人机料法环”五维管理为框架，通过优化“老中青”人才梯队配置、建立设备全周期健康档案、推行闲置资源调剂平台等组合举措，同步强化全员节约意识培育，形成全链条成本控制与效率提升。

　　2、冯汝立组长率队提议攻坚&辩耻辞迟;智慧检验&辩耻辞迟;信息化建设。包括七大核心领域数字化革新：优化智能审核规则、提升文档分存效率、深化数据应用、精简填报流程、强化数据可视化监控、增强报告可读性，并借助础滨推动实验室系统升级。通过构建&辩耻辞迟;采-存-传-析-报&辩耻辞迟;全流程数据闭环，推动实验室信息系统向智能化、自动化的新型检验服务模式发展。

　　3、王美玲组长牵头推进强化教学能力，赋能检验医学教育。通过建立分层培养机制、制定教学绩效考核制度、构建标准化教学质量评估体系、创建师资培训资源库、集中升级教学设备等系统化举措，全面提升师资水平与教学质量，为检验教育赋能。

　　4、王乐组长立足新体制科研岗管理要求，助力科室科研能力提升。通过保障科研时间资源、建立跨组协作机制促进团队互助、将导师辅导成效纳入考核并实施激励政策、搭建跨学科交流平台、创建线上线下融合的共享学习空间等系统性改革，推动科研经验共享与创新效能提升，实现科研产出质量突破。

　　5、关杰组长聚焦党员示范引领技术创新和业务发展。通过强化党性觉悟与大局意识、构建老中青技术互哺机制、推行导师带教制加速青年成长、深化医教研协同、加强宣教科研联动保障信息精准，并依托主题党日与志愿服务增强团队凝聚力，全方位驱动科室技术革新与服务升级。

　　6、席奕轶组长提议工会多维赋能科室文化建设。通过开展医疗技能竞赛、组织教学比武、临床思辨活动、搭建科研协作转化平台，同步推进员工健康关怀、文化传承及典型事迹宣传，构建“医教研体文”融合发展生态，全面提升团队凝聚力与文化传承力。

讨论现场

　　叁、凝聚共识，破局前行，史晓敏书记作会议总结

　　史晓敏书记以叁大维度总结会议内容并对科室全体员工提出希望：

　　以破局者姿态攻坚克难，将宏观目标拆解为个人行动清单，党员带头“刀刃向内”革新流程，以“小步快跑”积小胜为大成；

　　以主人翁精神践行担当，融合人文关怀优化检验服务，驱动医教研创新突破，借暖心工会活动强化团队纽带，党员先锋引领青年成长；

　　以“功成必定有我”的境界共筑大局，全员将个人奋斗融入科室技术突破、服务升级、科研跨越的跃升征程，以锐意创新之势为医院高质量发展注入检验动能！

教学楼前的“全家福”

　　四、北海春日漫游：以活力赋能新征程

　　研讨会后，全员奔赴北海公园，开启春日主题团建。沿湖3公里大步走活动中，新老员工结对交流，共话科室发展与个人成长。映衬北海公园迎春开放、白鸽翱翔。值此之际，检验科也衷心祝愿北大医院再续辉煌、扬帆远航！

　　五、展望2025，破浪前行，满载荣光

　　此次研讨会不仅明确了检验科“稳、提、优、促”的四大行动纲领，更通过务实的分组讨论，将宏观目标转化为可落地的具体任务。2025年，检验科全员将以破局之志、担当之勇、智慧之力，借力信息化与础滨技术突破科室发展瓶颈，为北大医院高质量发展注入检验智慧与力量！

（检验科 王媛媛、姚鑫炎）