timi天美传孟若羽

　　timi天美传孟若羽2023年工作研讨暨干部培训会取得了圆满成功。北京、宁夏、山西叁地北大医院人齐聚一堂，为医院发展注入了强劲动力，同时也吹响了医院“精细化管理年”的号角。无论是领导干部还是行政管理人员，无论是学科带头人还是临床一线的骨干，大家都表示本次会议特别务实高效、富有远见，纷纷点赞。各项工作报告彰显了大局意识和务实作风，也将认真贯彻落实大会精神，提振干事创业精气神，树立真抓实干好作风，努力将大会精神转化为奋勇争先的强大动力，推动各项工作快落地、真落实、早见效，以实际行动推动医院的高质量发展。

　　北大医院宁夏妇儿医院党委书记 王彦翠

　　经过半年多的通力合作，北大医院宁夏妇儿医院在医疗、教育、科研、管理等方面大胆探索，先行先试，取得了显着的成效。国家区域医疗中心建设任重道远，我们将把本次培训中所学所感应用到实际工作中，坚持改革创新，攻坚克难，不断提升管理能力及业务水平，为国家妇儿区域医疗中心高质量发展做出更大的贡献。一要珍惜机遇，端正态度，把这次培训作为一次全面“充电”、提升本领的好机遇，深入领会“学术引领精细化管理，创新驱动高质量发展”的内涵，以“严”和“实”的作风保证效果，真正让北大医院这支国家队的软实力和硬实力受益于宁夏全区。二要融会贯通，学以致用，提高工作能力和执行力。要从理论素养和能力水平上有新提高，做到融会贯通，真正找差距、补不足、促提升，打造一支具有感召力、凝聚力和战斗力的队伍，在实现国家妇儿区域医疗中心与中心院区同质化管理、高质量发展过程中贡献力量、彰显担当。

　　北大医院太原医院院长 李新华

　　北大医院厚德尚道，底蕴深厚，管理精细，学科一流，长久以来内心仰慕。有幸以北大医院分院区管理者身份参加中心院区的工作研讨会，深受启发，悟到了方向，倍感鼓舞，增添了动力。所邀嘉宾的主题报告以大家风范示方向引领，用明确指向促醍醐灌顶。姜辉书记的报告解放思想、凝心聚力，杨尹默院长的报告谈学术引领、创新驱动，管理魄力非凡。各位院领导聚焦分管，各陈其说，精雕细琢，各尽其妙。分组讨论展真知灼见以共谋一事，专题讨论行模式探讨以凝聚合力。专科报告大科室展一流风采，小科室现博大情怀。会议主题触动灵魂，促人思变心切，强化了自己推动太原医院变革之决心；会议内容知识量大，信息满满，尚需消化吸收后成为推动太原医院高质量发展之重要知识储备；会场之外当面聆听了领导教诲，与大师大家进行了近距离交流，增加了太原医院快速发展之力量与底气。回到太原马上干，大胆干，善于干，严中干！

　　北大医院密云医院党委书记 李爱阳

　　参加中心院区的会议，感觉非常振奋！也深刻体会到北大医院成就辉煌、底蕴深厚，以及作为国家医学水准原点的风骨，领会到了国家对于医学和医院快速高质量发展的要求和评价的指挥棒。特别是杨尹默院长提出的公立医院高质量发展“五个新”、“叁个提高”、“叁个转变”的内涵，为密云医院未来实现高质量发展指明了方向。会上对于医疗、教学、科研、运营等几个领域的报告都明确提出了发展方向，报告思路清晰、目标明确、路径可行。姜辉书记最后的总结讲话更加振奋人心，鼓舞士气，又有高度、又接地气，为医院的制度建设、机制建设、学科发展、干部培养、人才培养指明了方向和路径。通过学习使密云医院的发展思路更加明确，起到了引领和指导作用，这必将是我们新北大医院人未来奋斗之路的指南。

　　皮肤性病科主任、党支部书记 汪旸

　　我通过此次参会全面了解了医院发展的现状和愿景，也深感身为北大医院人重任在肩。聆听了各位院领导对于医院各个发展方向的探讨以及各位科主任对学科发展的专题报告，也促使我对自身学科的未来发展有了新的思考。我们皮肤性病学专业近年来面临着激烈的外部竞争和人才流失的情况，临床研究成果的转化有限。未来我们应该更加精细化地管理人员团队，优化绩效考核，利用国家临床医学研究中心的基础和优势，吸引和辐射更多患者。同时建立青年人才的培养和引进机制，培养更多临床科学家和专职科研人员，注重临床转化和高水平学术研究，使医疗、教学、科研、管理能协同发展，统筹协调，为学科建设和医院的发展助力。

　　心血管内科副主任（主持工作） 张岩

　　通过本次会议，对医院学术引领精细化管理、创新驱动高质量发展的重点及方向有了深入的了解，收获很大。目前心血管内科定位为医院的高峰学科，这既是荣誉也是动力。未来心血管内科将以临床需求为导向，在平台支撑、能力提升、模式转变和体系构建等方面，做到稳定传承、创新发展。具体而言，积极引入新技术，加强心脏康复及心血管代谢等亚专科建设；推广惭顿罢诊疗，建立多学科共同发展的心血管病防治模式；拓展专科医联体，提升医疗救治及服务能力，增强学科影响力及区域辐射力；优化绩效考核及持续改进机制，强化诊治规范，提升医疗质量；开展高质量临床研究，推动指南共识制定及科研成果转化；合理布局亚专科人才配置，培引结合，实现人才计划突破，建设成为国内领先、国际一流的心血管内科。

　　检验科主任、党支部书记 李海霞

　　参加了2023年工作研讨暨干部培训会，我体会到在迈入公立医院高质量、高水平发展的快车道上，北大医院党政领导谋篇布局，为我们规划了医院未来发展的战略、路径、近期和远期目标。多位领导的报告内容务实，方向明确，从推进医疗服务模式创新、教学创新发展、科研创新人才培养、多领域学科群交叉融合，推动专科能力建设、服务体系能力提升等各领域，为我们指明了未来医院发展建设的总方案和目标，也使我们学科主任对未来医院发展规划中对于学科的现状、定位、对标的方向有了更明确的思路。除了院领导高屋建瓴的主旨报告外，学科建设发展专题版块几位主任从自己学科现状、学科建设发展、人才培养等多维度、多角度谈了学科建设体会；而在接下来的分组讨论环节中，我所在的医技组各位专家围绕“医疗增量、教学质量、科研体量”维度畅所欲言，从各自学科角度分析了学科精细化管理和绩效考核、学科人才梯队建设等面临的困难、困惑以及挑战，大家都在为医院未来的发展出谋划策。两天的会议使我感受到作为北大医院一员，医院已走在高质量发展新征程上，我们也会从学科内部围绕医院规划，立足学科现况、寻找差距和不足，提高医疗质量、服务效率，挖掘学科可持续发展的内动力。

　　病理科主任 刘芳芳

　　热烈祝贺北大医院工作研讨暨干部培训会圆满成功！这是战略性的会议，引领启航，将带领医院奔向新的征程。参加此次会议，令我受益匪浅。姜辉书记提出医院要在高质量党建领导下高质量发展的要求。杨尹默院长具体介绍了医院在行业中的影响和地位。纪委书记程苏华要求干部要担当敢为。焦雅辉司长和乔杰校长的讲话令我们备受鼓舞！了解医院的运营和发展规划后，我既自豪于医院的成绩，也看到了差距，明晰了自己未来的工作方向，会后我一直在思考如何具体贯彻医院领导的指示，通过扎实的工作支持医院发展，怎样改革科室工作布置，培养人才，敢于担当，克服困难，直面挑战，开创团结、凝聚共识创新的新局面。期待未来在院领导的指引下，病理科提升信息化水平，引入新技术，与院内相关科室协同合作，开展跨学科跨学院合作，逐步提升学科水平，共同为北大医院的高质量快速发展而奋斗！

　　医务处处长 李洪振

　　本次战略研讨会，对医疗管理方面提出的要求是通过“精细化管理”实现“医疗增量”。未来医务处将以《国家叁级公立医院绩效考核》指标为导向，做到“刀刃向内”，勇于面对存在的不足与短板，逐一分析国考中的扣分项。包括“出院患者手术占比”、“出院患者四级手术比例”、“出院患者微创手术占比”、“单病种质量控制”、“手术后并发症”、“低风险组病例死亡率“这6项指标，我院近年来纵向数据稳定，横向有下降趋势。针对这一问题，医务处计划联合护理部、医保处、运营管理处等开展多部门分析并将上述指标绩效拆解到每个科室，基于国考重要指标建立《科室医疗综合目标评估档案》，每月评估并与各科室及时反馈沟通。

　　教育处处长 齐建光

　　作为刚刚履职的教育处处长，参加此次研讨会感慨万分，下面分享几点自己的体会。一是责任与使命：正如杨尹默院长的报告中所说，目前北大医院面临很大的困境与挑战。北大医院为教学而生，有深厚的教学底蕴，教学工作一直引领国内临床医学教学，是所有北大医院人引以为傲的重要组成部分，但是目前也面临很多问题。作为教育处处长，如何配合医院总体安排，带动教育处和各临床科室，传承优良教学传统，变革创新，继续辉煌，是责任，更是使命。二是感恩与感动：感谢医院精心组织的这次研讨会，给大家搭建了一个交流学习的平台，焦雅辉司长从国家层面高屋建瓴的分析把脉，各位院领导勇于剖析、振奋人心的发言，各有特色的科主任分享，以及多场研讨会，开阔了思路，虽然很“烧脑”，但很“过瘾”。叁是愿景与行动：姜辉书记的总结让我们看到医院所面临的问题与挑战，也为我们未来高质量发展指明了具体路径，我们应该直面问题，应该勇于接受挑战，更应该勇敢争做第一。姜书记的讲话让大家更加振奋、更加凝心聚力，我们一定会撸起袖子加油干，与全体北大医院人一起为医院的高质量发展赋能。

　　护理部主任 蒙景雯

　　今天的会议是一个团结奋进、凝聚人心、鼓舞干劲的大会，会议目标明确，研讨内容丰富求实，是医院未来战略方向的研讨会，是针对全院管理干部的培训会。特别是“高质量”、“精细化”、“创新”、“学科”、“人才”几个高频关键词给我留下了非常深刻的印象，引发了更加深入的思考。作为2000余名护士的大家长，作为我院体量最大的团队领头人，如何充分发挥团队凝聚力，深耕细作，如何带领大家用创新思维进行管理变革，提升管理效能尤为重要。在医院高质量快速发展的形势下，护理学科也面临着巨大的机遇与挑战，后疫情时代已经开启，我们的护理团队一定会结合医院的整体发展战略，准确定位，设立目标，做好规划，主动求变，精确识变，求新思变，科学应变，以提高护理服务品质为核心，以学科发展为抓手，建立选人-育人-用人机制，做好护理人才规划与培养，树立北大品牌，争做行业标杆，保持我院护理学科在全国的领先地位，为助力医院高质量发展做出团队的贡献。

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