timi天美传孟若羽

　　“抱歉刚刚我没接到您电话，您找我什么事？”

　　“您好，我和您再确认一下这几处内容，5个工作日内就能完成了。”

　　一边踏勘场地，一边查看携带的资料，尽管手中的电话不时响起，在大兴院区建设现场，采购中心的孔繁荣老师仍沉着冷静、游刃有余地与供应商代表沟通着。

　　为大兴院区开业而日夜兼程、加班加点，已经成为采购中心同事们入夏以来的工作常态。今年以来，大兴院区开办工作的一个突出亮点就是采购工作的高效协同推进，多部门、多业务、多形态的采购工作同步加强，既有战略层面的规范框架，又有执行层面的精雕细琢，更有运营层面的顺畅高效，有力促进了院区建设。节约成本、提升效益，采购中心是如何为医院建设精细筹谋的？一起去看看这群以“六化”为工作理念的同事们。

“六化”理念为抓手

　　医院货物、服务、工程等的采购管理，与医院运营成本、运营效率息息相关。2022年10月，北大医院成立采购中心，实现采管分离，是提质增效、降低成本、加强内控建设的具体体现，同时为推进采购管理精细化奠定了基础。

　　采购中心成立伊始，核心组便凝练出了“六化”的工作理念，即采购管理精细化、采购行为规范化、采购权责明晰化、采购监督透明化、采购渠道多元化以及采购人员专业化，旨在全面提升科室科学化建设水平，搭建医院廉洁高效的采购平台。

　　采购管理是一项政策性非常强的工作，由于业务范围广，对人员专业性要求高，采购中心及时跟进采购政策，掌握各种采购渠道的适用条件及流程规范，多措并举切实提高采购效率、保证采购质量、降低采购成本、防范廉洁风险。

　　规范管理制度先行。随着工作的深入开展，逐步建立了一整套采购管理制度，规范采购行为。建立不相容岗位分离制度，部门内部权责明晰，既各司其职，又相互监督，有效地实现了分权、聚力和提效。

　　迄今为止，共进行采购立项数1443项，组织院外公开招标89项，组织院内采购论证会312项，一个个数字的背后，是北大医院采购中心的同事们加班加点的身影，凝聚着北大医院采购中心的智慧和汗水。

硬核采购强保障

　　半年前，面对来势汹汹的新冠病毒感染高峰，医疗系统面临着前所未有的压力。短时间内，发热门诊、急诊科涌入了大量病人，医疗设备需求短时间内激增，采购中心克服困难，设法在3个工作日内完成了几百台输液泵、营养泵、指夹式脉搏血氧仪的采购。

　　在危重症救治的战线上，与时间赛跑、与病魔抢夺生机的，同样有采购中心职工的身影。接到上级对于加快推进重症医疗救治设备采购工作的通知时，采购中心在杨斌主任的带领下，全体人员不分日夜，打破工作小组制度，全力推进并完成采购任务。在最困难的时候，半个月内仅有个位数员工能到岗，但在大家齐心协力的努力下，完成了生命支持类等重症医疗救治所需医疗设备的采购。

　　这次经历是对采购中心职工身体的“考验”，也是对工作的一次全面“大考”。感染高峰过后，采购中心全体人员进一步优化了工作流程、完善了工作制度，撸起袖子加油干，始终保持高效运转。2023年春节前，大家以支付节点时间倒排时间表，倒逼采购项目各环节节点，上下联动，分工合作，按期完成了财政结转和贴息贷款项目100余台套设备的采购。

　　2023年5月30日凌晨2:00，健康管理中心的60排颁罢到货。天气预报提醒后半夜有雨，采购中心的同事们连夜安装，赶在大雨前将颁罢机通过核医学的吊装井进入急诊楼。

　　为了抢抓机遇，为医院发展增加新装备，采购中心在成立不到一个月的时候就获批了进出口货物免税资格，并利用国家临床医学研究中心和国家高水平医院项目，全力引进医院医疗和科研所需的高精特专设备。

大兴院区建设再提速

　　大兴院区建设是北大医院开拓新发展的重要举措，是北大医院一体两翼、一院多区发展格局的关键项目，今年以来，大兴院区建设成为医院的重点工作，定于12月18日开业。大兴院区建设进入冲刺阶段后，各项医疗运营工作所需的物资设备及关键信息化基础设施正在入场，从规划、到推进、再到安装、调适、运营、维护，整个工作链条都需要采购中心参与。

　　面对千头万绪、繁杂琐碎的工作局面，采购中心成立了大兴院区专项工作小组，根据医院部署及时调整采购计划，与大兴院区事务管理办公室协同配合，按照项目轻重缓急和采购周期合理安排采购进度，为大兴院区顺利开办做好各项硬件准备，坚决打赢大兴院区开办攻坚战。

　　“出门五分钟，出汗两小时。”夏日炎炎，酷暑难耐。入夏以来，采购中心的老师们连续多日“泡”在高温+强日射的施工现场，抓紧时间与需求科室和供应商反复沟通、核对参数，对院区建设所需配套工程、设备装备、信息系统、外包服务等一一确认细节。尽管脚踩泥水，身上汗湿，但他们仍一丝不苟地工作着，和施工人员一起全力以赴……

　　2023年是北大医院精细化管理年，采购中心“六化”理念的倡导，为推进采购管理精细化奠定了基础，在实践中得到验证并不断深化其内涵。在北大医院建设的新征程上，采购中心将继续脚踏实地，埋头苦干，努力提高采购工作的质量和效益，为医院的高效运营和高质量发展提供有力的支撑和保障。

　　（采购中心、宣传中心）