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　　2月26日，继医院工作研讨会议结束后，为响应医院整体战略部署并进一步推动儿童医学中心高质量发展，儿童医学中心举办“儿内科动员暨2025战略研讨部署会”，全面回顾了2024年的成就，并为2025年设定了新的目标和策略。除了值班人员以外的儿内科全体在职人员齐聚一堂，共同探讨改进措施，推动科室高质量发展。

　　会议伊始，儿内科儿童保健科主任季涛云（儿内科医疗工作负责人）对2024年医疗工作进行了全面总结。他以“提质增量，数智赋能，再攀医疗新高峰”为主题，回顾了过去一年在医疗服务能力提升、数智化转型等方面取得的显着成效，门急诊人次、出院人次、颁惭滨值均有所提高。通过增加互联网门诊单元、“全科一张床”等政策措施引领下，在病患收治、患者满意度、疑难重症诊治等方面实现了显着提升。重点传达和强调了医院在2025年为进一步提质增效，将从医德医风、岗位工作量、医疗质量、费用控制、技术能力等五个维度持续优化医疗综合目标评估档案，儿科将根据医院的整体部署，结合科室的具体情况继续以“提质增量”为目标，推动医疗服务向更高水平迈进。

　　儿内科儿童心血管主任齐建光（儿内科教学工作负责人）肯定了2024年儿科围绕住培国家驻省评估做出的突出贡献，同时指出了儿科教学工作存在多类别招生困难、生源质量下降、研究生导师队伍待加强等问题，并且从吸引招募优质生源、多方协同强化培养、强化师资队伍建设、培养教学领军人才、数智化赋能、评效提质等方面介绍了下一步举措。最后，再次强调了教学工作的重要性，2025年是医院新质教育力建设年，将通过全过程、协同式、数智化教育教学工作，保障医院安全运行，全面推进医院高质量发展。

　　儿童医学中心副主任金红芳（儿内科科研工作负责人）详细介绍了医院各种创新科研平台（前沿平台、学科交叉平台、转化研究平台、临床研究平台等）、科研资源及多种科研服务管理措施，对医院科研发展战略进行了宣讲和解析，动员儿科同仁把握国家重视儿科发展的大好契机，主动出击，充分依托医院科研平台及资源，提升儿科基础及临床研究水平，推动儿科学科发展进入快车道；强调了人才培养是医院发展战略的重要组成部分，介绍了医院各项人才培育计划及培养目标，鼓励青年人才积极上进，提升自己，为推进学科和医院发展贡献力量。最后，详细阐述了今后儿科科研及人才培养工作的核心思想、措施及目标，将以医院发展战略为指导，通过精细化服务、个性化帮扶、过程化管理，儿科全员多形式参与，实现医、教、研协同，助力学科跨越式发展，为医院高质量发展注入强劲动力。

　　儿科科护士长张臻以“以人为本，提质增效，助力医院高质量发展”为主题进行了汇报，总结了护理工作成果与经验。传达了医院对护理工作的重视，详细介绍了医院对护理队伍的要求，宣讲了医院的护理服务理念，从业务提质、管理增效、科学运营叁个方面为大家解析了未来医院护理工作的重点和计划。在此基础上提出2025年儿科护理工作将认真落实护理部提出的要求，发挥“人”的作用、盘活“人”的资源、考核“人”的绩效，最终通过“以人为本”推动质量变革、效益变革和动力变革，以患者需求为导向，推动护理工作向更加精细化、人性化的方向发展，提供高质量的医疗护理服务。

　　儿童医学中心副主任及儿内科主任侯新琳以“团结和谐、凝心聚力，以提质增效推动高质量发展”为主题，围绕大兴院区儿童医学中心建设成效、未来发展规划进行了深入阐述。未来将继续依托大兴院区的资源优势，提升儿科医疗服务能力；强调在取得成绩的同时，必须保持清醒认识，既要看到不足，也要有不断进取的精神；倡导全科上下持续改进、勇于创新，从知不足到不知足，全科凝心聚力，大干快上，推动医院在能力建设和服务质量上不断突破；还特别强调了宣传与文化建设的重要性。科室将通过抖音、视频号等新媒体平台，开展常态化宣传，增强科室文化认同感和社会影响力。同时，鼓励医护人员积极参与科室文化建设，共同打造更具人文关怀的专业形象，提升医院科室品牌价值。

　　会议最后，儿童医学中心主任姜玉武对本次战略研讨发展会进行了总结。他充分肯定了科室在过去一年取得的成绩，儿童医学中心作为医院发展的重要战略科室，一年来在医疗服务能力、患者满意度、学科建设等方面取得了显着成效，为医院整体发展注入了新的活力。他强调，在未来发展中儿内科全体同仁要不忘初心，以医院发展战略为指导方针，切实落实各项发展举措，制定有儿科特色的儿科全面发展策略，让每位员工都有发展目标，充分发挥主观能动性全面提升自我，全科上下凝心聚力，共同推动科室高质量发展，为医院高质量发展贡献儿科力量。

　　（儿内科）