timi天美传孟若羽

　　百年传承开新局，凝心聚力谋发展。为贯彻医院“质量效益型医院建设年”的核心战略，助力医院高质量发展的新纪元，重症医学科于2月28日召开了2025年发展战略精神传达与科室发展研讨会，特别邀请李航副院长莅临指导。科室全体医护人员围绕医院“抓运营、强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”的主题思想，结合学科建立40周年的发展方向和目标，聚势谋远，破局立新，携手并进，围绕医院和科室发展规划进行了深入探讨，共同谋划高质量发展新篇章。

　　研讨会在李航副院长致辞中拉开序幕。李航副院长首先肯定了重症医学科多年来“团结奋进、敢为人先”的优良氛围，充分肯定了科室作为医院平台学科的重要地位。李航副院长指出，在医疗增量方面，科室要继续保持“辛苦并快乐着”的奋斗状态，在竞争中主动“卷”出突破，科室应紧跟医院发展战略，紧抓国家及医院的医疗资源分配与国考指标导向，强化重症医学在四级手术保障工作中的关键作用，支撑全院手术量增长。其次，李航副院长还指出，人才是科室发展的第一资源。科室应重视人才梯队建设，通过引进双聘人才、培养青年骨干，构建一支高素质、专业化的重症医疗团队，科室需要提前筹划，做好人才储备，培养亚专科人才，鼓励临床技术创新，继续构建规范化诊疗路径，推动年轻医生快速成长。第叁，李航副院长指出要以临床需求驱动创新，做“有用”的科研，鼓励年轻医护人员从简单课题起步，从临床需求出发，积极主动积累数据，坚持科研与临床并重，推动科研成果的临床转化，相信重症医学科在医院高质量持续发展道路上将会发挥更重要的作用。

　　李双玲主任代表科室感谢李航副院长对科室工作给予的肯定和信任，对于ICU现状及未来发展提出的要求和期望，重症医学科核心组有决心有信心带领医护团队紧紧围绕医院整体战略方针，通过重症全链条整合、跨学科协作创新及精细化运营管理等，全面提升科室临床服务能力和效率、加强学科建设和学术影响力，具体如下：第一，继续推进ICU「前-中-后」纵向重症体系建设， 2025年以ICU后随访门诊为起点，逐步探索线上线下融合的随访门诊模式，实现重症患者从关口提前、抢救治疗到ICU后管理的一体化衔接。第二，继续深化与核心科室的合作，进一步推动医康护一体化的重症康复模式，提升多模式高级生命支持技术，如ECMO、体外肝脏支持等，继续提高极危重复杂病例的救治能力，筑起危重患者 “生命最后一道防线“。第三，在管理运营方面，充分结合医院“抓运营、强管理、提质增效”目标，在保证四级手术量下兼顾复杂病例收治范围，优化病例结构，提升双院区床位周转率及利用率，通过精细化运营实现降本增效。最后，李主任表示在2025年重症医学科医护团队凝心聚力，以实干担当回应医院重托，在临床攻坚与科研突破中坚定初心、铆足干劲，以饱满的热情和昂扬的斗志紧跟医院前进步伐，谱写重症医学科学科建设新篇章。

　　随后，谢旻副主任代表核心组从医疗、运营、教学、科研、大兴发展等方面传达医院战略精神以及科室在医教研方面的重要举措进行汇报。在医疗管理上，科室要对标国考指标体系，分析短板制定改进措施；通过优化医疗流程、提高服务质量和医疗安全管理来提升国考评分，同时聚焦重点学科和优势领域，积极参与医院的专病中心建设，助力医院高质量发展。在运营管理上，科室要树立成本意识，加强成本核算和管理，严格遵守医保、顿搁骋政策；结合医院政策通过科室奖励机制、绩效指标动态调整等激发员工的工作积极性和创造力。在教学管理上，继续做好重症专业教学基地建设、抓住数智化教学等契机，提高专培、住培教学质量，增加教学活动内涵建设，争取实现教学课题零突破。在科研管理上，从科室优势科研项目出发，以科研绩效为引导，集中力量与双聘专家深度合作，申请各层次科研项目和基金，重点放在纵向课题的申请上。在大兴院区滨颁鲍管理方面，加强双院区同质化管理，继续落实并积极推动全院一张床、重症平台一体化、护理垂直化等医院政策。最后，谢旻副主任提出科室今年要进一步推进滨颁鲍随访门诊的建设，配合医院完成西南楼外科监护病房的筹建工作，确保医疗质量和服务水平的一致性。

　　最后，袁翠支部书记代表核心组汇报了2024年医院党建、护理、宣传、后勤等方面的工作精神传达并提出了科室的重点举措。首先，袁翠书记传达了姜辉书记引用的“知足、知不足、不知足”典故，为大家分享了在医院高质量发展中“知”与“足”的理念，激励全体医护人员要有不知足而奋进的精神。重症医学科党支部2025年将重点做好常态化廉政教育，成立党小组，量化党员考勤与贡献，积极开展支部联合实践活动等工作。其次，加强科室宣传力度，挖掘人才组建宣传小组，并设立宣传奖励专项基金，密切与医院宣传中心合作，并在“科室建科40周年纪念活动及学术研讨会”中加强宣传，系统化、针对性地扩大科室影响力。在护理方面，滨颁鲍护理人应继续以保障危重患者医疗和护理安全为核心，进一步推进重症护理学科建设，继续完善护理亚专科发展，加快青年护理人才培养，精细化耗材管理等，不断提高临床护理专科护理质量，加强重症护理特色及品牌建设。

　　在自由讨论环节，现场气氛热烈，医护代表们踊跃发言，为科室发展出谋划策。远在西藏的李楠副主任通过线上方式参加讨论，他再次强调了人才发展对科研和教学工作的重要性，提出了“临床问题导向型科研”的重要性。科研秘书闫婷医师结合重症医学科研现状，点明科研缺口，强调一线临床与科研相互促进；教学秘书乔虹医师着眼于教学，提出优化教学条例，创新教学方法。青年医师代表闫淼医师提出了设立“科研专班”的建议，建议科室充分给予科研时间。王芳护士长从护理临床、教学、科研等方面分析不足，从不足中找差距，以临床为锚，以专业为盾，加强培育专科护理精英。王轶护理组长表示要从去年新院区的运行与发展中总结经验，补短板，缩差距，进一步推动双院区护理同质化发展，将护理服务向高精准化、高标准化看齐。姜芳主管护师分享开展内镜置入空肠管新技术的经验，以专业带动护理学科发展；郭立娜主管护师也从新护士培训、组长职责/奖励分配等细节方面提出建设性意见。现场还有多名医护人员主动积极发言，讨论气氛热烈。

　　最后，李双玲主任总结了本次发展研讨会，对大家的积极建言献策表示感谢。重症医学科作为一个朝气蓬勃的年轻科室，紧紧围绕医院战略发展需求，以“知不足而奋进”为号角，奋楫扬帆，不断提高重症医学科医疗护理质量，加强人才培养与学科建设，积极推动北大医院密云医院、太原医院、宁夏妇女儿童医院重症医学科的相关工作，做好援藏工作，勇于承担社会责任，以昂扬奋进的姿态，迎接学科建立40周年，聚力攻坚再出发！全体医护人员在核心组带领下，努力实现科室发展新突破，共同谋划医院高质量发展新篇章。

　　（重症医学科）