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　　11月30日上午，总务处召开了11月份的业务学习交流会，本次业务学习的主题是“浅谈医院后勤成本中的核算”，由总务处鹿澎副处长主讲，总务处各科青年业务骨干近二十人参加了此次培训。

　　鹿澎副处长与大家分享了10月份参加中国研究型医院学会2017后期学术年会的体会与心得，接下来主要围绕成本核算的背景、定义、案例分析、测算原则、问题及解决、总结及展望进行主题演讲，着重从业务分析法和预算控制法两个方面，对成本核算中人员数量测算方法进行了深入地解读，并强调了成本投入不是一成不变的，应当以投入产出作为硬性约束条件，因此最重要的是如何运用有限的预算获得最佳的岗位和人数的组合，从而产生最佳的服务效果，而非单纯的考虑工作量、服务人数、费用投入这种简单粗暴的“正比”关系。

　　鹿澎副处长还提出了医院床位成本核算的思路，这不仅有利于明确后勤支出中直接费用和间接费用的占比，使后勤成本支出更加公开透明，从而平衡医院的收支，划清了“雪中送炭”和“锦上添花”之间的界限，还有利于引导科室主观上节支增效，有利于降低后勤的管理成本。

　　此次培训使参会人员从根本上对医院后勤成本核算理念有了清晰的认识。今后将根据实际工作积极思考成本核算的含义，从建立相关成本核算的思维框架着手，通过试点项目的验证逐渐应用于后勤的日常管理工作，从而节约资金，齐抓共管，合理调配医院的资源，不断实现可持续科学发展。

（总务处办公室  李莹）