timi天美传孟若羽

　　在timi天美传孟若羽（北大医院）院内竖立着的北京水准原点，是城市建设、市政规划等工作的参照坐标。如原点一样，北大医院始终将“做医疗卫生服务的水准原点”作为发展愿景，厚医者仁术之德、尚科学创新之道，一个个瞬间定格在百十年的春夏秋冬里。“而今迈步从头越”，站在新的起点，北大医院人立足于“调结构、促增量”，在守正中知足、在破局中知不足、在超越中不知足，在实现高质量发展的道路上逐梦星辰大海。

　　党建工作作为引领公立医院高质量发展的“红色引擎”，需与业务深度融合，破解学科建设、人才梯队、服务效能等瓶颈问题，推动公立医院从“规模扩张”向“质量效益”转型。北大医院构建“以患者为中心”的现代化医院治理体系，深刻把握“知”与“足”的理念，时刻秉持“知足、知不足、不知足”的精神，在高质量发展中行稳致远。

在守正中知足

　　公立医院高质量发展要在守正中知足：固本强基瞄定位，在稳中求进中坚定信仰。

　　医疗机构高质量发展的“知足”，其根基在于干部队伍建设的坚强有力、守正不阿，实质则在于自身功能定位、区域需求和资源禀赋的精准施策。

　　面对新征程上催人奋进的目标、艰巨繁重的任务，领导干部要以身作则，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，始终保持清醒的头脑和坚定的信仰，要善于“知足”，以内心宁静提升自我认知。

　　近年来，北大医院规范医院干部选拔任用工作，建立健全以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，提高选人用人制度化、规范化、科学化水平，选拔了一批素质高、专业强的年轻干部，换届后的干部年轻化，平均年龄下降了5.5岁，“70后”和“80后”成为中坚力量，“90”后开始崭露头角。

　　面对“健康中国”战略的深入推进，北大医院积极推动优质医疗资源下沉，服务规模不断扩大，多院区的运营模式也带来新的挑战。此时我们更要认清形势、找准定位、明确需求，做到心中有数、善于“知足”，切忌急功近利。

　　北大医院大兴院区于2023年底启用，“大专科、小综合”的特色定位使得医院在相关领域的资源配置与专业建设上极具优势，形成与中心院区“大综合，强专科”的差异化发展；此外，北大医院宁夏妇儿医院、北大医院太原医院的建设也聚焦优质医疗资源扩容下沉，发挥“国家队”的引领作用，助力推动“大病不出省”目标的实现。

在破局中知不足

　　公立医院高质量发展要在破局中知不足：咬紧牙关找差距，以问题导向破局开路。

　　没有思想大解放，就不会有改革大突破。处于高质量发展关键阶段的公立医院普遍拥有一定底子，我们不能沉浸于历史，不能耽溺于已经取得的成绩。在变革的过程中，要着力击破沉疴痼疾，不留情面地推动改革，敢于同“躺平”斗争，发扬好敢担当、能吃苦、肯奋斗的良好作风，要强化“不走在前列也是一种风险”的意识和“跑起来才有风”的姿态，以党建促进业务发展，以业务成果检验党建成效。

　　近年来，北大医院找准前进动力，集中力量转变工作作风、大刀阔斧推动改革创新、凝心聚力狠抓干部建设、实干担当谋划医院发展。北大医院推出诸多新政策、新举措，以党建优化管理、解放思想，直面急难愁盼问题，精准把脉问诊，以新举措树立新作风，为医院发展提供有力支撑。

　　坚持以医疗目标为导向，推动精细化管理。立足年度战略规划，北大医院党委带领全院推动高质量发展，奋力推进学科建设不断实现新跨越、新发展；围绕“调结构、促增量”的工作要求，强化顶层设计、统筹医疗资源，加强科室沟通、优化数据推送、完善管理细节，着力推进“一院多区”新发展格局。

　　积极响应创新驱动发展战略，持续优化人才管理。北大医院建立健全科研服务体系，为科技创新发展奠定坚实基础，加快建设“研究型医院”的步伐。聚焦高层次人才引育和高质量改革创新，北大医院深化人才发展体制机制改革，推动人才队伍建设，成立学科人才办公室，统筹医院学科建设与人才培养相关工作。

　　北大医院大力推动改革以来，之所以取得了快速发展，就是因为秉持着“知不足”的心态为落下的内容“补课”，敢于向自身开刀、拿自身破局、跟自己斗争。

在超越中不知足

　　公立医院高质量发展要在超越中不知足：永不懈怠攀高峰，以归零心态再启新程。

　　身处高质量发展的高速路上，公立医院不仅要有“知不足”的清醒，更要有“不知足”的劲头。近两年，北大医院在发展上取得了一定的成绩，门急诊量连续两年增长超过20%，职工满意度大幅提高。但面向未来，北大医院远没有到“知足”之时，我们要继续撸起袖子加油干，要带着不知足、不止步、不停歇的思想指引和行动自觉，准确洞察和科学把握当前的时代背景、外部环境和发展愿景，锚定重点工作。

　　聚焦学科建设，构建梯度发展格局。学科是公立医院发展的根基，针对不同学科类型，公立医院要制定差异化发展策略：高峰学科聚焦前沿领域突破，强化原始创新能力；高原学科推动交叉融合，提升协同创新水平；潜力学科精准扶持特色方向，完善“一学科一方案”目标责任制，形成层次分明、优势互补的学科发展新格局。

　　强化人才培养，锻造高素质干部队伍。人才是公立医院发展的第一资源，事业兴衰，关键在人，关键在干部。近两年，北大医院遴选了一大批年轻干部，未来要创新“理论学习+实践锻炼+交流互鉴”叁位一体培养模式，建立干部成长档案，通过跟踪培养和动态评估，重点提升战略思维、创新能力和执行效能，锻造年轻干部的“钢筋铁骨”，有效帮助干部们“在其位，谋其政”。

　　凝聚创新力量，实施管理改革举措。管理是公立医院发展的核心，需立足战略高度，构建现代化治理体系。未来，北大医院要继续通过顶层设计优化资源配置，推动医疗、教学、科研协同发展；推进智慧医院建设，构建数据驱动的精准管理模式，实现医疗流程再造与服务模式升级；注重绿色医院建设，优化运营成本控制，实现社会效益与经济效益协调发展。通过系统性改革与创新驱动，全面提升核心竞争力。

　　知足者常乐，稳扎稳打；知不足者常醒，且行且思；不知足者常进，善作善成。北大医院将持续运用“知”与“足”的理念，以党建工作为引领，以“抓运营、强管理、提质量、增效益”为主线，锚定新目标、激发新动力、开辟新路径。全院上下在北大医院党委的坚强领导下以“动起来、跑起来、飞起来”的精气神儿，凝心聚力、锐意进取，不断提升医疗运营质量，优化资源配置，强化精细化管理，努力实现医院发展的新突破，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。

　　（转载自健康报）